5石化公司安全事跡材料-資料下載頁
2025-09-03 00:07本頁面
【正文】 二是推行五日滾動互動計劃實現安全預控。充分利用五日滾動互動計劃，做好生產組織方案，對設施設備實現預控，保證安全。五日滾動互動計劃圍繞船舶計劃關聯了質量保障計劃、工藝計劃、資源保障計劃、輸運計劃、安措計劃、外部協(xié)調計劃。在五日船舶計劃的外環(huán)又形成了一圈保障系統(tǒng)，使各個相關要素之間 形成了一種 “ 滾動 +互動 ” 的平衡協(xié)調關系。為使員工熟悉工作流程，對五日計劃、作業(yè)信息實施看板管理，有效地提升了過程管理，使作業(yè)能夠及時有效準確進行。 五、建立以人為本的安全管理文化，構建和諧平安的 石化小區(qū)。 在做好自身工作安全工作的同時，立足大局，督促石化小區(qū)做好安全工作。以構建和諧平安的石化小區(qū)為目標，以推行建立企業(yè)安全管理文化為出發(fā)點，認真貫徹 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全工作方針，狠抓庫區(qū)月度安全報告管理制度、月度安全例會制度、安全日查、周查、月查和聯合檢查制度、石化小區(qū) 月度安全宣傳教育等制度的落實，加強對庫區(qū)各種設備的 第 7 頁 共 7 頁 檢測、檢驗，使 石化小區(qū)的安全管理工作更加制度化、規(guī)范化、程序化、經常化。 截至 20**年 10 月 31 日 實現連續(xù)安全生產 5782 天。實現了工藝方案準確率 ，設備完好率大于 ，在線故障率為 0，無重大機損責任事故，設備工藝保障五日滾動計劃準確率 。在集團安全杯賽中獲得第一名、連續(xù)六年被評為 XX省消防安全先進單位、小區(qū)安全管理 XX 省創(chuàng)新二等獎。 在安全和反恐工作中做了一些工作，取得了一些成績，也積累了一些經驗，但在員工安全意 識的提高、業(yè)務素質的培養(yǎng)以及日常安全生產的監(jiān)管上還存在著進步的空間。今后還應進一步完善公司的安全管理工作，為石化小區(qū)的平安做出我們應有的貢獻。
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