【正文】 ，體現(xiàn)了嚴(yán)管即是厚愛的辯證統(tǒng)一。好干部是選出 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 來的、更是管出來的。組織部門也是咬耳扯袖的部門，對(duì)干部在日常工作中出現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)談個(gè)話 、提個(gè)醒，既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部本人負(fù)責(zé)。對(duì)打著敢于擔(dān)當(dāng)旗號(hào)搞渾水摸魚、政績(jī)工程的行為，還要嚴(yán)肅查處。同時(shí)，對(duì)干部特別是基層一線的干部，政治上關(guān)愛、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，主動(dòng)為他們排憂解難，鼓勵(lì)他們擔(dān)當(dāng)作為。 堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，兩者相輔相成。改革開放之初，廣東干部以敢為天下先的精神著稱，敢闖敢試，殺出一條血路?，F(xiàn)在，有的干部的精氣神卻不如那個(gè)時(shí)候，如何使干部按照中央總體部署和頂層設(shè)計(jì)，在抓落實(shí)的實(shí)踐過程中強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，已經(jīng)成為下一步發(fā)展面臨的重要問題。 新時(shí) 代呼喚新作為，黨的十九大描繪了決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利的宏偉藍(lán)圖，習(xí)近平總書記批示要求廣東做到四個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)支撐、兩個(gè)走在前列。貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要批示精神，干部擔(dān)當(dāng)作為至關(guān)重要。必須綜合運(yùn)用激勵(lì)保障、監(jiān)督約束組合拳，著力解決一些干部為官不為問題，提振擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)廣大干部迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，切實(shí)把推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任擔(dān)起來，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、以作為彰顯價(jià)值。 為干部撐腰鼓勁，重點(diǎn)要健全分類、精準(zhǔn)、科學(xué)的 考核評(píng)價(jià) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 機(jī)制?？己嗽u(píng)價(jià)要貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮指揮棒作用，引導(dǎo)干部因地制宜、實(shí)事求是、擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)。廣東高度重視解決區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題，賦予不同地區(qū)功能定位和發(fā)展導(dǎo)向，并對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了探索。突出分類考核，破除一把尺子量到底，防止唯 gdp 論英雄，充分考慮不同地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)、功能定位、資源稟賦等的差異性，分門別類設(shè)置各有側(cè)重、各有特色的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 較發(fā)達(dá)地區(qū)要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展質(zhì)量、效益和可持續(xù)性的考核，欠發(fā)達(dá)地區(qū)要加強(qiáng)對(duì)脫貧攻堅(jiān)、振興發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的考核，生態(tài)發(fā)展地區(qū)要加強(qiáng)對(duì)資源保護(hù) 、生態(tài)治理、綠色低碳發(fā)展方式的考核，引導(dǎo)不同地方的干部樹立正確政績(jī)觀，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。注重精準(zhǔn)考核，做到標(biāo)尺精準(zhǔn)、對(duì)象精準(zhǔn)、方式精準(zhǔn)、結(jié)果精準(zhǔn)，堅(jiān)持中央和省委部署什么就考什么，崗位職責(zé)要求是什么就考什么，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)考核干部，多渠道、多層次、多側(cè)面了解掌握干部的真實(shí)情況，以實(shí)干論實(shí)績(jī)、以實(shí)績(jī)看擔(dān)當(dāng)，讓考核結(jié)果看得見、摸得著、有說服力。 堅(jiān)持科學(xué)考核，全面歷史辯證地處理定性與定量、顯績(jī)與潛績(jī)、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、存量與增量、效果與效益、集體與個(gè)人、干事與干凈的關(guān)系，把各條線、各部門、 各專項(xiàng)工作的考核結(jié)果整合運(yùn)用起來，加強(qiáng)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核之間的相互補(bǔ)充和印證，讓考核指標(biāo)更加務(wù)實(shí)管用、考核方法更加合理簡(jiǎn)便、考 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 核程序更加嚴(yán)密周全，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、追責(zé)問責(zé)有機(jī)結(jié)合，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、推動(dòng)能上能下、嚴(yán)厲治庸治懶的濃厚氛圍。 為干部撐腰鼓勁，關(guān)鍵要建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。越是有闖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，越有可能出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，需要在制度機(jī)制上加以保護(hù)愛護(hù)。當(dāng)前廣東正處于爬坡越坎的關(guān)鍵時(shí)期、肩負(fù)著兩個(gè)走在前列的光榮使命，迫切需要建立 完善激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、綜合施策，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利。 加強(qiáng)用人激勵(lì)，樹立更加鮮明的用人導(dǎo)向，把政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力擔(dān)當(dāng)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)尺立起來，堅(jiān)持事業(yè)為上、知事識(shí)人、依事?lián)袢?，讓忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑斜碱^、有機(jī)會(huì)、有位置。加強(qiáng)精神激勵(lì)，深入發(fā)掘、大力表彰、廣泛宣傳一批優(yōu)秀干部典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，讓廣大干部學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來原則，客觀公正看待干部在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中出現(xiàn)的失誤過錯(cuò)， 把為公還是為私、無心之 過還是有意為之、遵紀(jì)守法還是違法亂紀(jì)、集體決策還是個(gè)人肆意妄為區(qū)分開來，符合條件的給予容錯(cuò)免責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)思想教育、開展談心談話，讓干部真心認(rèn)錯(cuò)悔錯(cuò)改錯(cuò)，幫助干部放下思想包袱、放開手腳工作。推進(jìn)能上能下，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，把那些沒有大過、沒有 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部堅(jiān)決調(diào)整下來，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。