5省委書記在縣委書記工作講壇上的致辭-資料下載頁
2024-09-11 23:57本頁面
【正文】 實(shí)干、成效明顯的地方和干部，要大張旗鼓地表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，選拔到重要崗位上擔(dān)當(dāng)重任 。對改革探索中的失誤失敗，只要是出于公心，沒有謀私利，就寬容包容，不搞求全責(zé)備 。對慵懶散甚至亂作為的干部，要堅(jiān)決問責(zé)。省級(jí)機(jī)關(guān)各部門要大力支持各市、縣的改革探索，特別是遇到一些與現(xiàn)行規(guī)定不一致的問題時(shí)，要抱著支持改革的態(tài)度進(jìn)行深入研究，積極幫著出主意、想辦法，少說或不說 “ 不行 ” ，多研究探討 “ 怎么樣才能行 ” 。涉及需要修改法規(guī)規(guī)章的，要及時(shí)向上反映，多 做改革的促進(jìn)工作，而不能墨守成規(guī)地不改革甚至阻礙改革、否定改革。 第 10 頁 共 11 頁 第二，要敢為改革拍板?，F(xiàn)在，改革越是深入推進(jìn)，越是會(huì)遇到尖銳的矛盾，這就需要 “ 一把手 ” 當(dāng)機(jī)立斷、敢于拍板，否則很容易讓改革 “ 爛尾 ” 、煮一鍋夾生飯，對發(fā)展、對穩(wěn)定、對老百姓的期望和信心都會(huì)造成很大影響。改革工作中有時(shí)候會(huì)存在這種情況，牽頭部門提改革方案的時(shí)候，還是有棱有角，拿出來交由相關(guān)部門討論的時(shí)候，有的部門要 “ 出處 ” ，有的部門要“ 依據(jù) ” ，找不到明確的 “ 出處 ” 和 “ 依據(jù) ” 就拿掉，最后形成的方案棱角都磨光了，一個(gè)問題也解決不了，這樣的文 件發(fā)了還不如不發(fā)。有的改革文件老是在 “ 翻燒餅 ”“ 打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ” ，反復(fù)研究來、研究去，就是定不下來。這些時(shí)候， “ 一把手 ” 就得站出來，親自把關(guān)制定改革方案、文件，不是讓你推敲字句，而是表明態(tài)度、劃出重點(diǎn)、作出決斷，抓住幾個(gè)必須解決的問題不放，讓改革文件有棱有角，能夠真正解決問題。在謀劃改革方案時(shí)要廣泛聽取意見，集中更多智慧，一旦方案成型，主要領(lǐng)導(dǎo)就要及時(shí)研究、敢于拍板。特別是對一些意見分歧比較大、協(xié)調(diào)起來有難度的改革，只要符合黨中央要求、符合基層實(shí)際、符合群眾需求，就要旗幟鮮明地支持改、支持試。 第三，要善 為改革用人。 “ 一把手 ” 是有很大權(quán)力的，這個(gè)權(quán)力要更多地用到改革推進(jìn)上，很重要的一條，就是要為改革用人、用改革的人。為改革用人，就是要把最優(yōu)秀的干部、最精銳的力量用到改革上。改革涉及到深層次的利益調(diào)整，看問題、想 第 11 頁 共 11 頁 辦法，要抽絲剝繭、條分縷析，不是什么人都能來抓的。 “ 一把手 ” 要善于排兵布陣，讓有擔(dān)當(dāng)、善作為的干部，挑起改革的大梁。對有沖勁、有培養(yǎng)前途的年輕干部，也要更多地放到改革一線，大膽使用、加壓鍛煉，形成一支能打硬仗的生力軍。用改革的人，就是要重用想改革、會(huì)改革、改革有成果的干部。改革既要用干部，也要出干部， 越是大刀闊斧的改革，越是可能得罪方方面面的人，甚至?xí)谝恍╆P(guān)鍵時(shí)候丟票失分，對這些改革的闖將，要公正對待、倍加愛護(hù)，確保好鋼用到刀刃上。改革的成效，要與政績考核、選人用人、經(jīng)費(fèi)支持、傾斜政策資源等事項(xiàng)掛起鉤來，切實(shí)強(qiáng)化改革的正向激勵(lì)和反向鞭策，形成競相抓改革的生動(dòng)局面。 這里，我向大家強(qiáng)調(diào)的是，省委一定會(huì)為全省各級(jí)各部門狠抓改革、善抓改革的 “ 一把手 ” 撐腰鼓勁，各級(jí) “ 一把手 ” 也要為自己那里的改革者撐腰鼓勁，讓 **真正成為改革的熱土，讓改革為 **發(fā)展打開一片新天地。
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