5生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會和周例會制度-資料下載頁
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【正文】 龍信建設(shè)集團有限公司 祿口 g06 項目部 2024 年 4 月 28 日 第五篇：生產(chǎn)周例會生產(chǎn)周例會內(nèi)容及流程 一、會議時間和地點： 每周一下午 2： 00— 4： 00；地點安排由生產(chǎn)統(tǒng)計員提前一天通知。 二、會議要 求和形式： 參會人員不允許遲到、要進行充分的會前準備。 各生產(chǎn)部長、設(shè)備部長、倉儲主管需要提前將上周工作 第 13 頁 共 15 頁 總結(jié)和本周工作計劃準備好；其他參加人員需提前準備會議所需材料。 會議前生產(chǎn)統(tǒng)計員將開會所需投影、電腦等準備齊全，避免由于缺少設(shè)備而使會議推遲或中斷。 會議可由建材生產(chǎn)負責(zé)人和家電、光電、吹塑生產(chǎn)總負責(zé)人分別進行組織召開，如因特殊情況需由總經(jīng)理組織集中召開。 三、參加對象： 生產(chǎn)副總、成本會計、生產(chǎn)部部長、設(shè)備部部長、倉儲主管、銷售 內(nèi)勤、研發(fā)中心主任；如有需要可由會議負責(zé)人邀請相關(guān)部門參加（品控、采購等）。 四、會議目的： 對上周工作進行總結(jié)，落實各項指標完成情況，對后續(xù)工作開展擬定計劃。 保證與生產(chǎn)相關(guān)各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問題，就某些問題達成統(tǒng)一的解決或者實施方案；完善公司內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，保障按期交貨，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 統(tǒng)一生產(chǎn)目標和方向，傳達公司近期的管理規(guī)定和決策。 依據(jù)銷售部提供的訂單信息及市場反饋，合理安排 生產(chǎn)計劃，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各部門之間的工作流程。 五、會議流程及內(nèi)容： 第 14 頁 共 15 頁 簽到，主持人（生產(chǎn)部總負責(zé)人）宣布會議開始。 由主持人對上周生產(chǎn)會議安排的幾項工作完成情況進行宣讀。 由財務(wù)部成本會計對各車間上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行匯報。 各部門發(fā)言順序 ⑴ 生產(chǎn)部。上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。 ⑵ 銷售部。由內(nèi)勤代表銷售部反饋市場和客戶的信息；對上周出現(xiàn)的質(zhì)量、退貨等問題進行匯報；將近期計劃簽約的訂單提前 告知生產(chǎn)相關(guān)部門，提前做好準備工作。 ⑶ 倉儲部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議；呆滯品庫存情況；廢品庫存及處理情況。 ⑷ 設(shè)備部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。 由生產(chǎn)部總負責(zé)人對每個發(fā)言人的匯報進行點評和總結(jié)；對生產(chǎn)過程中提出的問題進行協(xié)調(diào)解決，要求責(zé)任到人限期完成；對近期公司的各項決策進行傳達；對下一步的生產(chǎn)工作進行具體安排。 會議結(jié)束，宣布散會。 六、整理會議紀要和后期工作跟進 由生產(chǎn)統(tǒng)計記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后交給管理部存檔， 第 15 頁 共 15 頁 電子版（ word 文檔）和書面文件（ a4 紙）兩種，由管理部上報總經(jīng)理和董事長。 管理部對會議安排需解決的工作事項進行跟進，并及時匯報總經(jīng)理。 濰坊勝達科技股份有限公司 2024 年 5 月 24 日
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