【正文】 基層黨支部建設(shè)。根據(jù)工作需要重新劃分黨支部、支部書記待遇要與同級部門的管 理人員看齊，以增強(qiáng)其工作責(zé)任心和主動性，根據(jù)公司實際情況，要求黨支部至少每季度組織一次黨員活動，由支部組織委員提前將活動計劃上報公司政工部、活動經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一從黨費(fèi)中列支。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 民主集中制。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。擬定2024 年 12 月 15 日召開公司班子民主生活會，提前做好意見征求和結(jié)果上報工作，針對民主生活會反映出的問題進(jìn)行落實整改。 第 17 頁 共 20 頁 2024 年 6 月和 12 月各召開一次黨總支支委會議、由公司班子成員分別向黨總支匯報半 年工作總結(jié)和工作安排。 中心組學(xué)習(xí)。每季度由中心組組長檢查中心組學(xué)習(xí)筆記，2024 年公司領(lǐng)導(dǎo)班子每人要結(jié)合實際工作各寫一篇有深度、有分量的調(diào)研論文。 后備干部隊伍。根據(jù)安泰熱電公司選拔、培養(yǎng)后備干部的要求， 2024年 6月對公司后備干部隊伍進(jìn)行從新調(diào)整和充實。積極與市委、政府及上級公司聯(lián)系，通過組織、選送年輕優(yōu)秀干部參加各類理論、實踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，拓展他們的視野、提高理論素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力。 三、紀(jì)檢監(jiān)察工作， 廉政建設(shè)。通過效能監(jiān)察等有效手段，促進(jìn)公司各 項制度建設(shè)，確保公司黨總支主要任務(wù)和各項部署落到實處。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 監(jiān)督制約。加強(qiáng)對重大決策、干部任免、重大項目安排、大宗材料采購、大額資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。 效能監(jiān)督。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督能力，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評議、民主生活會、重大事項報告等制度，拓寬和健全監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)配合，提高監(jiān)督的效能。 制度建設(shè)。圍繞公司用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)，抓住 第 18 頁 共 20 頁 關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度規(guī) 范和監(jiān)管，深化廠務(wù)公開，在選人用人、項目招投標(biāo)、集中采購、比價采購等項工作中必須召開黨政聯(lián)席會議集體做出決定，從源頭上防治腐敗。 四、思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設(shè) 思想政治工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。 2024 年結(jié)合安泰公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定公司企業(yè)文化安排，同年公司要進(jìn)入 XX 市級文明單位行列。 宣傳工作。圍繞貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想和開展 “ 黨員先進(jìn)性教育 ” 這一主線，提高宣傳工作的輿論引導(dǎo)、 營造氛圍的水平。 2024 年 6 月充實調(diào)整公司通訊員隊伍，加大各類報刊的上稿量 行風(fēng)建設(shè)。 2024 年繼續(xù)深入開展行風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)工作，建立 “ 生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù) ” 工作機(jī)制，在員工中樹立 “ 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母 ” 的營銷理念，從現(xiàn)在開始要求營銷部認(rèn)真做好不熱用戶的統(tǒng)計工作，在供熱停產(chǎn)后馬上協(xié)助不熱用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，通過我們?yōu)橛脩籼峁┌踩煽康臒崮芎吞峁嵴\周道的服務(wù)，爭取客戶的理解和信任，扭轉(zhuǎn)我們在軟環(huán)境建設(shè)中排名靠后的被動局面。 信訪工作。正確 執(zhí)行關(guān)于做好穩(wěn)定工作的方針，在公司 第 19 頁 共 20 頁 重要會議、重大工作部署和重大改革方案出臺前后，要及時了解、收集群眾意見和工作思想動態(tài)，主動做好解疑釋惑和引導(dǎo)推動作用。及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性聚集或群體性上訪。對發(fā)生重大不穩(wěn)定事件的部門，實行責(zé)任追究制度。加強(qiáng)與地方黨委、政府的溝通聯(lián)系，切實解決員工的實際困難。引導(dǎo)公司員工自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。深入細(xì)致地開展安全與穩(wěn)定的排查工作。建立、完善安全生產(chǎn)的組織體系和規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，杜絕安全事故的發(fā)生。 五、工青組織建設(shè)： 民主 管理。進(jìn)一步完善公司職代會制度，深化民主管理、促進(jìn)民主監(jiān)督，重點(diǎn)是完善對員工提案處理、落實的監(jiān)督力度，2024年要將 2024年職代會員工提案按照經(jīng)理要求落實給相關(guān)責(zé)任部門和人員，并將落實、整改情況面向全體員工公布，切實提高員工參與企業(yè)管理的積極熱情。 扶貧幫困。 2024 年繼續(xù)做好扶貧幫困工作，對全體員工進(jìn)行調(diào)查摸底，建立詳盡的困難員工檔案，在解決員工實際困難中，要把解決新調(diào)入員工的困難作為主要工作，加快住宅樓房的建設(shè)，切實解決這些員工的后顧之憂。 技術(shù)創(chuàng)新。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 深入開展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議 “ 金點(diǎn)子 ” 活動，引導(dǎo)員工將創(chuàng)新成果、合理化建議向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 2024年 11月公司將組織 “ 技術(shù)創(chuàng)新、 第 20 頁 共 20 頁 合理化建議 ” 成果評選。在年終的工作會議上將對獲獎人員、獲獎項目進(jìn)行大力表彰。 技能競賽。 2024 年 6 月公司工會將配和安全生產(chǎn)部舉辦公司首次員工技能大比武，通過技能比武、崗位練兵等形式，來推動公司技能人才隊伍的整體建設(shè)，帶動各類高、中、初級人員的梯次發(fā)展。 文化生活。 2024 年 6 月前公司工會將成立員工之家，購置學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，為員工提供學(xué)習(xí)、娛樂、健 身場所。同時針對公司青年員工多的特點(diǎn)，公司工會將組建成立光明熱電員工籃球隊，豐富員工文體活動。 12 月份舉辦公司第二屆青年員工卡拉 ok 歌手大獎賽。公務(wù)員之家版權(quán)所有