公司黨建工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 19:40本頁(yè)面
【正文】 力 在人才的使用過(guò)程中，我們本著愛惜愛護(hù)、助其發(fā)展、為其負(fù)責(zé)的原則，大膽使用，大膽提拔，公司用人先看業(yè)績(jī)，再看品德，同時(shí)嚴(yán)加考核，對(duì)于公司既定的線性管理指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)的“堅(jiān)決淘汰”。主要抓好以下三點(diǎn)： 一是加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)，建立動(dòng)態(tài)化用人機(jī)制。積極推行了“一把手接班人計(jì)劃”與各級(jí)人員“梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”，著力推動(dòng)“后備人才庫(kù)”建設(shè)。目前，我們已建成了擁有86名總經(jīng)理級(jí)、430名科級(jí)管理型后備人才，50名技術(shù)研發(fā)型后備人才，182名城市經(jīng)理以上營(yíng)銷型后備人才，310名技師技工類人才等各類人才庫(kù)。 二是建立崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于不同類型的人才，我們實(shí)行每月按系統(tǒng)、分層次進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比。到目前為止，xx的中高層管理人員中，已有20余名具有大專以上學(xué)歷人才走上了子公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)性部門與管理部門主管以上崗位，為促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 三是聚合創(chuàng)新效應(yīng)，完善人才創(chuàng)新機(jī)制。自2001年以來(lái)，集團(tuán)一共開展了122次創(chuàng)新評(píng)比，通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新型建議達(dá)兩萬(wàn)多條。其中，生產(chǎn)、技術(shù)性人才的創(chuàng)新占45%，管理類人才的創(chuàng)新占35%，營(yíng)銷人才的創(chuàng)新占20%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新總價(jià)值達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。這些措施的實(shí)施，使得創(chuàng)新的思維與深深地扎植在了每個(gè)致力于發(fā)展自己、貢獻(xiàn)社會(huì)的xx人的心底，為xx人的思維拓展和促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)，為推動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展輔就了騰飛之路。 這幾年，我們?cè)邳h建方面做了一些工作，公司黨總支02被評(píng)為街道工委、XX縣區(qū)委先進(jìn)基層黨組織；2005年被評(píng)為市先進(jìn)基層黨組織。同時(shí)，也存在一些不足，如黨建工作水平有待進(jìn)一步提高，非公企業(yè)中黨員作用的發(fā)揮還有待進(jìn)一步探索等。我們真誠(chéng)地希望上級(jí)黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我們公司，對(duì)我們的工作給予大力支持和指導(dǎo)。 第8頁(yè) 共8
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