5深圳東部華僑城旅游考察調(diào)研報告一稿-資料下載頁
2024-09-11 23:27本頁面
【正文】 面王朝》和《歡樂無極》，沒有東部華僑城的《天禪》和《天機》等令人印象深刻的演出，華僑城旅游的亮點、動感和沖擊力將大打折扣。 ” 在他們看來，正是這些出色的旅游演藝項目，為華僑城主題公園賦予特色和活力。甚至集團成為 “ 國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū) ” 和入選 “ 中國文化企業(yè) 30 強 ” ，也在很大程度上受益于此。從經(jīng)濟收益看，演藝不能算做是主 業(yè)；但從發(fā)展布局看，演藝的核心地位早已確立。 文化企業(yè)最大的資產(chǎn)是品牌。良好的旅游演藝品牌，不僅為 第 14 頁 共 16 頁 華僑城前 20 年主題公園的發(fā)展提供了強大的助力，也正在衍生出新的市場。 自 2024 年至今，華僑城已經(jīng)分別在北京和成都建造了兩座獨立于景區(qū)的城市劇場，并打造了與這兩座城市的城市文化、地方特色緊密融合的大型城市秀《金面王朝》與《天府蜀韻》。讓游客能通過一場秀，迅速了解這個城市，只是龐大計劃的一部分。華僑城真正想做的，是依托于主題公園和劇場，形成一個城市的文化娛樂新地標(biāo)。用新聞發(fā)言人關(guān)山的話說，華僑 城的旅游演藝發(fā)展到今天，已經(jīng)到了整合資源、升級發(fā)展的時候。 華僑城的演藝團體隸屬于各個景區(qū)企業(yè)分別管理，隨著景區(qū)擴張建設(shè)步伐的加快，資源分散帶來的成本相對過高、人員管理和流動控制的低效率等問題日益顯現(xiàn)。為此，華僑城已經(jīng)轉(zhuǎn)變旗下傳媒公司的職能，組建成立了華僑城國際傳媒演藝有限公司，試圖整合內(nèi)部演出資源，再以定制、銷售等方式實現(xiàn)對各景區(qū)的演出產(chǎn)品輸出。今后，華僑城還考慮學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功演藝的運作經(jīng)驗，重點打造專業(yè)演藝平臺，力爭實現(xiàn)演藝業(yè)務(wù)的獨立運營。 第五篇：深圳大學(xué)城調(diào)研報告深圳大學(xué)城調(diào) 研報告 六月三日至六月五日，夏嘯飛、劉怡、朱華、陳揚赴深圳大學(xué)城考察，北大深圳研究生院的辦公室主任任老師和北大深圳研究院信息工程學(xué)院王新安副院長從他們的方面將深圳大學(xué)城總 第 15 頁 共 16 頁 體概況和教育發(fā)展?fàn)顩r作了介紹： 深圳大學(xué)城總體規(guī)劃面積 萬平方公里，分東西兩個校區(qū)。首期規(guī)劃建設(shè)的西校區(qū)面積 平方公里?；偼顿Y規(guī)劃為 億元、建筑面積 萬平方米?，F(xiàn)已完成 萬平米 38棟樓宇建設(shè)，其中政府財政投入 億元，國土資金投入 億元，合計政府投入 億元，社會資金投入 1 億元 ，用于學(xué)生公寓建設(shè)。 西校區(qū)現(xiàn)有清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院三所大學(xué)現(xiàn)已招生辦學(xué)，東校區(qū)為南開大學(xué)深圳金融工程學(xué)院，現(xiàn)正在土建過程中，具體模式為政府撥土地，南開自己建設(shè)。 深圳大學(xué)城前身為虛擬大學(xué)城，主要進行網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)，后來發(fā)展為引進優(yōu)質(zhì)教育資源，為本地經(jīng)濟發(fā)展提供保障。大學(xué)城西校區(qū)內(nèi)所有硬件設(shè)施均由 XX 市政府出資，后勤也包給政府。三個大學(xué)內(nèi)有各自獨立的宿舍、食堂、運動場。 大學(xué)城現(xiàn)有學(xué)生 1500 人左右，預(yù)計全部飽和可達(dá) 8000 人，目 前正在建設(shè)公共設(shè)施體育館 大運會標(biāo)準(zhǔn)，圖書館 深圳第二。兩個場館均向社會開放。 大學(xué)城已建和在建 70 余個研究中心和若干個國家級和省市級的 重點實驗室。 第 16 頁 共 16 頁 北大現(xiàn)有 13 座建筑，總面積 19 萬多平米，建筑面積 9 萬多平米，現(xiàn)有常駐學(xué)生 700800 人。實驗室 16 個，研究中心 6 個。這些機構(gòu)，一部分是在合作協(xié)議中注明的，還有一些是北大老師自愿搬遷的 關(guān)于校企合作方面北大表示， XX 市政府沒有給予任何優(yōu)惠政策，大部分都是學(xué)校自己聯(lián)系的。北大有部分老師早期已與深圳企業(yè)建立合作 關(guān)系，因此建立聯(lián)系相對簡單。 北大深圳研究生院的師資，由三部分組成，一部分是北大本部教師，一部分是海內(nèi)外招聘，還有一部分是本地招聘。 管理深圳大學(xué)城的單位早期為大學(xué)城建設(shè)辦公室，現(xiàn)為大學(xué)城管理委員會，并成立了相對應(yīng)的后勤公司來統(tǒng)一管理后勤事務(wù)，但是由于早期包攬的工作太多，導(dǎo)致人手不夠，難以管理，而且，XX 市政府對大學(xué)城的投入力度已大為降低，因此現(xiàn)在后勤公司運轉(zhuǎn)困難。 通過此次考察，感覺深圳大學(xué)城的整體學(xué)術(shù)氛圍濃厚，環(huán)境優(yōu)美，初具規(guī)模，不過區(qū)內(nèi)配套設(shè)施簡單，由于各校區(qū)各自為政，區(qū) 內(nèi)重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，規(guī)劃不清。 教育發(fā)展部陳揚
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