5市企業(yè)質(zhì)量管理論壇致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-02 21:42本頁(yè)面
【正文】 分子公司擴(kuò)張問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的激勵(lì)薪酬，高級(jí)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，銷(xiāo)售模式制定，客戶管理系統(tǒng)，企業(yè)缺乏執(zhí)行官，招商系統(tǒng)，老板財(cái)務(wù)學(xué)，員工的績(jī)效考核執(zhí)行和落地 .3 月 號(hào)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)做客濟(jì)南舜和國(guó)際酒店，現(xiàn)場(chǎng)收獲工具和方案。詳情咨詢 155。 6415。 4128。周老師 第五篇：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理發(fā)展論壇上的講話管理發(fā)展論壇 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 中國(guó)企業(yè)家論壇 “ 管理發(fā)展論壇 ” 在亞布力通信山莊四樓會(huì)議室召開(kāi)，本次分論壇的主題為：做大還是做強(qiáng)， 2024 年管理變革的挑戰(zhàn)。北京新華信管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)趙民主持，新浪財(cái)經(jīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視頻直播。 以下為四川宏達(dá)集團(tuán)總裁楊騫演講全文： 主持人。下面請(qǐng)四川宏達(dá)集團(tuán)總裁楊騫先生發(fā)表意見(jiàn)。 楊騫。我的觀點(diǎn)，第一，做大做強(qiáng)的最終目的是賺錢(qián)，賺最多的錢(qián)，因?yàn)橘嶅X(qián)是企業(yè)最終的目標(biāo)，不管是強(qiáng)還是大，都要賺錢(qián)，如果大了不賺錢(qián)也是白搭，但是我覺(jué)得，如果我們僅僅是為了賺錢(qián)而做大做強(qiáng)，作為一個(gè)階段性的目標(biāo)是不夠，我覺(jué)得還要做強(qiáng)，企業(yè)要有一個(gè)可持續(xù)增長(zhǎng)的能力。有很多資料上講，中國(guó)有很多的企業(yè)曇花一現(xiàn)的不少，為 什么壽命不長(zhǎng)。所以我的觀點(diǎn)是，既要做大做強(qiáng)，還要做長(zhǎng)，要長(zhǎng)久的賺錢(qián)。 第二，企業(yè)怎么才能夠做大做強(qiáng)呢，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題非常的復(fù)雜，有外部的環(huán)境，我們宏觀的政府各方面要素，也有內(nèi)部的因素，我覺(jué)得從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)該做到三點(diǎn)，宏達(dá)集團(tuán) 27 年的歷史，從一個(gè)很小的工廠發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)討超過(guò)百億，而且我們很多的產(chǎn)業(yè)的布局應(yīng)該說(shuō)是非常合理，我舉個(gè)例子，從制造業(yè)講，我們打造了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們有資源、有技術(shù)、有市場(chǎng)，比如我們涉及的有色金屬行業(yè)，現(xiàn)在我們控制了中國(guó)資源的三分之一，到今年年底會(huì)形成 22 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。我有 資源， 1000 萬(wàn) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 噸的金屬資源，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)是 5000 億人民幣，比當(dāng)初的增值部分超過(guò)了 1000，我們可以慢慢的開(kāi)發(fā)。從這個(gè)意義上講，我要適度的控制，因?yàn)橛猩饘偈侨ツ晗掳肽瓴虐l(fā)展起來(lái)，過(guò)去 15年一直是走低，而且這個(gè)資源是不可再生的資源，我慢慢的開(kāi)發(fā)，我的生命力更長(zhǎng)。 總結(jié)這方面，我覺(jué)得第一點(diǎn)，企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、作長(zhǎng)久，要有一個(gè)正確的、科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)理念，這點(diǎn)是非常重要的，企業(yè)的理念致勝，在我們企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)間已經(jīng)充分證明。第二，要有一個(gè)好的模式，你的發(fā)展模式，你的戰(zhàn)略模式要選擇好，過(guò)去我們的國(guó)營(yíng)企業(yè) 很大，為什么很有的做得很好，有的做得不好，我們的民營(yíng)企業(yè)過(guò)去也是繁星滿天，為什么沒(méi)有大的月亮呢。原因很復(fù)雜。就是我們說(shuō)怎么樣有計(jì)劃、有步驟、科學(xué)地把我們的企業(yè)發(fā)展好。第三就是團(tuán)隊(duì)，你有了好的理念和模式，一定要有一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，有三個(gè)層次：第一，有非常好的決策力的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得企業(yè)最終還是要靠經(jīng)營(yíng)取勝，我們現(xiàn)在的觀點(diǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)在決策力的競(jìng)爭(zhēng)上，因?yàn)槲覀兒芏嗍?，做好是決策的正確，很多做得不好也是決策失誤造成的，所有做得不好的企業(yè)其中有一條原因就是決策失誤，很多重大的決策、投資決策、發(fā)展決策，時(shí)機(jī)把握得 不好，決策不正確。第二要有一個(gè)非常職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。第三，一定要有一個(gè)訓(xùn)練有素的員工團(tuán)隊(duì)，好象軍隊(duì)一樣，能不能打仗，說(shuō)實(shí)在話，要有好的將軍、 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 營(yíng)長(zhǎng)和排長(zhǎng)，更要有好的士兵，所以我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，這就這三點(diǎn)。這是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講。 當(dāng)然我們具備了這個(gè)條件，能否真正的做大做強(qiáng)呢，不一定了，也可能會(huì)打敗仗?，F(xiàn)在我們國(guó)家有很多的民營(yíng)企業(yè)也很大很強(qiáng)，但是分拆了，報(bào)表拆散了，為什么。很多原因的。所以我覺(jué)得我們?nèi)鐣?huì)，我們這個(gè)國(guó)家也應(yīng)該形成一種宏觀的氛圍，來(lái)培養(yǎng)我們的企業(yè)做大 做強(qiáng)。
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