5區(qū)地方稅務(wù)局年度工作報告-資料下載頁
2024-09-11 20:17本頁面
【正文】 革要求，落實并優(yōu)化機構(gòu)職能和崗位設(shè)置，在稽查和征收系列開展干部竟 崗選崗工作，加大人力資源管理創(chuàng)新和整合力度，提高行政運行效能。同時，修改二、三級績效指標(biāo)，優(yōu)化績效考評體系，改進考核方法，加強責(zé)任傳導(dǎo)，合理拉開差距，完善激勵約束機制，進一步發(fā)揮績效考核激勵推動作用。二是加大教育培訓(xùn)力度。以春訓(xùn)、制式脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)為載體，結(jié)合春訓(xùn)開展公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實踐活動，同時以“ 一月一個專題、一月一次考試 ” 培訓(xùn)方式，全面落實好大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，著力提高一線干部的執(zhí)法水平、管理水平和崗位技能。三是推進作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。加強日常教育管理，深入開展文明行業(yè)、服務(wù)窗口創(chuàng)建 活動，整合資源，優(yōu)化措施，建立糾風(fēng)長效機制。完善落實各項服務(wù)承諾常態(tài)機制，加強群眾訴求渠道建設(shè)，提高辦理質(zhì)效。鞏固 “ 為稅清廉 ” 主題實踐活動成果，加強教育，注重整治，切實糾正不正之風(fēng)。五分局被授予 xx 市 “ 群眾滿意基層站所 ” 榮譽稱號。四是加強黨的建設(shè)。根據(jù)區(qū)委和市局要求，制定具體活動方案，本著 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、強化統(tǒng)籌推進、貫徹群眾路線 ” 的原則，圍繞 “ 開展對標(biāo)找差、推行公開承諾、開展上評下議 ” 等步驟，扎實開展 “ 三爭一創(chuàng) ” 主題實踐活動，切實增強黨建工作成效。被市局黨組授予 “ 先鋒行動基層示范點 ” 和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒集體 ” 稱號，征收分局獲區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先 第 13 頁 共 14 頁 進稱號。此外，還組織了黨務(wù)干部（組工干事）黨建知識培訓(xùn)。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真落實《干部問責(zé)暫行辦法》，實施問責(zé)常態(tài)化管理。推進內(nèi)部控制管理機制持續(xù)創(chuàng)新，全面梳理廉政風(fēng)險點，創(chuàng)新廉政風(fēng)險防控運行機制，推進預(yù)防職務(wù)犯罪工作。深入開展 “ 廉政教育大講堂 ” 系列活動，加大對 “ 兩權(quán) ” 運行的監(jiān)督檢查，堅決貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，積極開展執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 六、圍繞組織文化建設(shè)，突出凝心聚力重點，干部組織歸屬感進一步增強我們根據(jù)市局著 力打造 “ 幸福地稅 ” 要求，推進地稅組織文化建設(shè)，不斷提升組織凝聚力和歸屬感。一是以先進標(biāo)桿引導(dǎo)干部自我價值實現(xiàn)。深入開展 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 以及 “ 地稅標(biāo)兵 ” 、 “ 崗位能手 ” 等爭創(chuàng)活動，把 “ 有冠必奪、有先必爭、有旗必扛 ” 意識融入到干部思想和行動中，增強干部職工集體榮譽感。加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳，以服務(wù)明星推選為契機，開展先進典型事跡征集，形成人人學(xué)習(xí)先進、人人爭當(dāng)先進、人人趕超先進的良好風(fēng)尚。創(chuàng)新思想教育形式，以公務(wù)員職業(yè)道德主題教育為基礎(chǔ)，以堅定理想信念為核心，以激發(fā)隊伍活力為重點，為干部職工搭建實 現(xiàn)自我價值的平臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和內(nèi)在動力。二是以組織文化增強干部歸屬感。加強地稅文化陣地建設(shè)，不斷豐富地稅文化內(nèi)涵，滿足干部職工的內(nèi)在精神需求，提升文化品牌影響力，提高干部職工對地 第 14 頁 共 14 頁 稅工作的認(rèn)同感、歸屬感。此外，發(fā)揮工、青、婦橋梁紐帶作用，依托文體興趣小組開展形式多樣的文化活動，開展 “ 職工之家 ” 、“ 工人先鋒號 ” 、 “ 三八紅旗集體 ” 等爭創(chuàng)活動，讓干部職工在健康向上、樂觀進取的文化氛圍中，進一步認(rèn)知幸福，增強職業(yè)幸福感。三是以后勤服務(wù)加大保障力度。創(chuàng)新后勤管理思路和方法，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理、車輛等綜合服 務(wù)保障工作，不斷完善各項服務(wù)設(shè)施，進一步改善干部職工的工作生活條件。加強食堂管理，拓展服務(wù)內(nèi)容，增強保障能力，提高干部職工滿意度。規(guī)范財務(wù)管理運作，加強預(yù)算管理，完善財務(wù)管理監(jiān)控體系，不斷提升財務(wù)經(jīng)費保障水平。 2024 年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績，但還存在一些矛盾和問題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長的平臺上，加上國家對房地產(chǎn)市場等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長的難度明顯加大，收入任務(wù)非常艱巨。二是風(fēng)險管理對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息技術(shù)要求較高，風(fēng)險管理和風(fēng)險應(yīng)對工作有待進一步加強。三是少數(shù) 干部對稅源專業(yè)化管理的新模式還不夠適應(yīng)，崗位技能和履職水平有待進一步提高。
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