5農(nóng)村信用社如何最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益-資料下載頁
2025-09-02 19:37本頁面
【正文】 。從目前農(nóng)村信用社的總體情況來看，人員素質(zhì)不高，人浮于事，效率低下是不爭 的事實。也是制約信用社創(chuàng)收增盈的瓶頸，俗話說 “ 國以人治，政以才興 ” ，作為以人才資源密集型的金融企業(yè)，農(nóng)村信用社在用人機制上要積極推行競爭上崗、能上能下、能進能出的管理方式，在分配機制上要實行按崗取酬、按績?nèi)〕辍戳咳〕?。一是要以提高?jīng)營效益為目標，突出人均效益為落腳點，精簡機構(gòu)管理人員，控制操作人員，充實營銷人員，對前二類人員實行定崗定編。對不適應(yīng)現(xiàn)階段信用社經(jīng)營需要的人員實行末位淘汰；二是要全面推行客戶經(jīng)理制和內(nèi)、后勤員工量化考核制和定量工資制；三是要提高信用聯(lián)社、信用社 “ 一把手 ” 的聘用、聘任權(quán)，對重要崗 位一律實行系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外相結(jié)合的競聘制；要重視一線臨柜員工的選配，通過競爭上崗，擇優(yōu)錄用，定期綜合考核，對重要崗位在崗位系數(shù)確定上要予以傾斜；四是在信用社主任的選拔聘任上。要堅持“ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)涞臉藴?，嚴把聘任關(guān)。要堅持做到 “ 四有 ” 、 “ 三不 ” ，即：必須有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須有強烈的效益觀念，必須有較強的組織管理能力，必須有深厚的群眾基礎(chǔ)。選拔聘任不遷就、不照顧、不搞平衡，有條件的地區(qū)，可以面向社會公開招聘高級管理人員；五是建立科學的激勵機制，對 第 11 頁 共 12 頁 信用社各崗位人員要實行量化考核，可以大力推行儲蓄所招標 制、儲蓄所存款虛擬上存計酬制、客戶經(jīng)理制等。對信貸人員要全面推行工效掛鉤，要兼顧 “ 責任、數(shù)量、效益 ” 三者關(guān)系，對新增貸款發(fā)放額、到期貸款回收率、不良貸款下降額、 “ 兩呆貸款 ”下降額、利息回收額等指標，量化到信貸員崗位。通過崗位招標，克服信貸人員 “ 惜貸、懼貸 ” 思想。要通過對收息指標的專項考核，改變 “ 放多放少一個樣，收多收少一個樣 ” 的 “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象，在包放、包收、包效益的前提下，實行信貸人員多放款、多收息、多得獎金的考核辦法，拉開收入檔次。 六、開辦新業(yè)務(wù)，拓寬生財渠道 ⒈ 合理有效運用資金。在 依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，資金有余可以購買國庫券、金融債券，參與同業(yè)拆借、銀行間貨幣市場融資方式有效運用資金，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。如果條件允許的話，也可向房地產(chǎn)、租賃、投資等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。實踐證明，信用社要發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，打破傳統(tǒng)的單一貸款業(yè)務(wù)框框，培養(yǎng)快速的市場反應(yīng)能力，積極拓展新業(yè)務(wù)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)要走向市場，努力實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元化。 ⒉ 開辦中間業(yè)務(wù)，增加新的效益增長點。開辦中間業(yè)務(wù)是“ 零 ” 成本增加收入的有效方式。農(nóng)村信用社在做好傳統(tǒng)的存、放、匯業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身資金能力 和管理水平，因地制宜地開辦新的金融業(yè)務(wù)種類，實現(xiàn)多渠道增加收入。 第 12 頁 共 12 頁 提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益是使其充分發(fā)揮支持 “ 三農(nóng) ”的積極作用，更好地為建設(shè)農(nóng)村小康社會服務(wù)的根本要求。筆者認為，農(nóng)村信用社增收除了自身貸款利息多收一點，營業(yè)費用壓縮一點，收入渠道廣泛一點以外，離不開國家在政策方面給予大力的支持，各級行業(yè)管理部門應(yīng)務(wù)實地把各項工作落到實處，集中精力把信用社的經(jīng)濟效益搞上，在加入世貿(mào)的五年后的金融群雄中，定會有農(nóng)村信用社的一席之地。
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