【正文】 的效益觀念，必須有較強的組織管理能力，必須有深厚的群眾基礎(chǔ)。對大額費用、基建等開支大、容易發(fā)生問題和群眾比較關(guān)心的項目，堅持集體決策，集中審批。農(nóng)村信用社在財務(wù)會計管理中要樹立成本意識、效益意識，增強核算觀念，嚴禁鋪張浪費，壓縮無息資產(chǎn)，大力開展增收節(jié)支，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。一是要實行任務(wù)清收。 第 8 頁 共 12 頁 ⒈ 實施以依法清收為主要手段的清收措施。突破小規(guī)模，實現(xiàn)大投入是改善經(jīng)營的必然選擇。 ⒈ 樹立嶄新的市場經(jīng)濟觀念是提高競 爭力的前提。農(nóng)村信用社要按照經(jīng)濟區(qū)域進行合理、科學(xué)的機構(gòu)整合，按照安全、便利、效益原則，做好現(xiàn)有網(wǎng)點的量、本、利、保本點測算，對分社、儲蓄所單產(chǎn)低、位置偏、達不到盈虧平衡點、無前途的網(wǎng)點進行遷、并和撤銷；對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟欠發(fā)達 、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的信用社和人員進行機構(gòu)壓縮，實施降格后，由其它效益好的信用社代管處理，對經(jīng)濟發(fā)達、存款總量大的高產(chǎn)所機構(gòu)網(wǎng)點，強化服務(wù)功能，提升服務(wù)層次，有條件的大儲蓄所和分社可升級為信用社，使不同層次的經(jīng)營規(guī)模享受不同的級別待遇。 ⒊ 增強人均存款意識和成本意識，加強對存款任務(wù)目標的考核。農(nóng)村信用社能否得到發(fā)展和壯大，在很大程度上取決于資金力量是否雄厚。 二、高舉支持 “ 三農(nóng) ” 大旗，依靠支農(nóng)樹形象，依靠支農(nóng)謀發(fā)展，向支持 “ 三農(nóng) ” 要效益 農(nóng)村信用社服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的市場定位，就是為建設(shè)農(nóng)村小康社會提供金融服務(wù)。本文就如何提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益加以探討。因此，農(nóng)村信用社必須乘改革之勢，深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，按市場規(guī)律辦事，努力提高經(jīng)濟效益，這也是農(nóng)村信用社在新一輪的改革和發(fā)展中爭取主動，贏得先機的根本前提。只有自身發(fā) 展才是最可靠的，任何外部援助都不是無代價的，等、靠、要只能造成全行業(yè)的失敗。 三、加大資金組織籌集力度，增加低成本存款 資金是 “ 立社之本、強社之源 ” 。信用社要通過規(guī)范服務(wù)行為、增設(shè)服務(wù)設(shè)施、實施親情化、個性化服務(wù)，堅持從大局著眼，從點滴做起，辦實事，求實效，千方百計在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度等基礎(chǔ)工作上抓好落實，突出服務(wù)的 “ 規(guī)范性 ” ；要通過全面推行 “ 限時服務(wù) ” 、 “ 上門服務(wù) ” ，提升服務(wù)檔次和水平，重點抓好服務(wù)的速度和質(zhì)量，突出服務(wù)的 “ 效率性 ” ；要在服務(wù)特色和服務(wù)方式上多下功夫，要通過 “ 延伸柜臺 ” 、實施客戶經(jīng)理制，開展服務(wù)營銷，突出服務(wù)的 “ 創(chuàng)新性 ” 。 ⒍ 合理進行網(wǎng)點布局。依托地域經(jīng)濟優(yōu)勢，全方位融入市場競爭，抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快步發(fā)展的有利時機，逐年加大信貸投放力度，實現(xiàn)投放量成倍增長。 ⒊ 以支持農(nóng)業(yè)項目為突破口，突破小規(guī)模，實現(xiàn)大投放。打開不良資產(chǎn)的突破口，著力構(gòu)筑風(fēng)險防范屏障。進一步完善清收責(zé)任制和激勵辦法，努力實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。 五、以增收節(jié)支為重點，強化財務(wù)會計管理 增收節(jié)支是農(nóng)村信用社提高經(jīng)營效益的重要途徑。信用聯(lián)社要成立財務(wù)審批小組，實行財務(wù)公開化制度和財務(wù)月報賬審查制度。要堅持“ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)涞臉藴?，嚴把聘任關(guān)。如果條件允許的話，也可向房地產(chǎn)、租賃、投資等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展