北京xx軟件開(kāi)發(fā)公司管理咨詢需求書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-13 18:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人員，沒(méi)有形成一個(gè)正規(guī)的公司管理思想。主要表現(xiàn)在對(duì)管理在公司中的巨大作用認(rèn)識(shí)不清晰，特別是在公司從小規(guī)模發(fā)展到上市公司的巨大變化中管理應(yīng)該起到什么作用還不清晰。正規(guī)管理意識(shí)不夠和基本管理知識(shí)的缺乏是正規(guī)管理思想沒(méi)有形成的最主要原因。人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等非技術(shù)部門的主管一直是技術(shù)人員擔(dān)任。缺少專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有形成一套公司共同遵守的、大力提倡的東西。更多是停留在意會(huì)層次，缺少一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。和有意識(shí)的宣揚(yáng)。工作形成一個(gè)完整的工作流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。這就造成了制度之間的不配套和不協(xié)調(diào)。由于制度在制訂中沒(méi)有太考慮制度的執(zhí)行和監(jiān)督等關(guān)鍵問(wèn)題。認(rèn)同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司宣傳、公司日常行為、公司工作、公司形象等；xx公司是一個(gè)以軟件開(kāi)。xx公司目前的組織結(jié)構(gòu)更多的是考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)方面，沒(méi)有從管理方面考慮。激勵(lì)是和各項(xiàng)制度密切相關(guān)的。對(duì)于xx公司這樣的企業(yè)，人力資源管理是公司管理體系中最為重要的方面之一。
【正文】 管理制度； 3. 各項(xiàng)工作的工作流程； 4. 各個(gè)崗位的崗位職責(zé)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 協(xié)助公司建立合理的薪酬體系 薪酬體系是公司最為重要的制度。本次工作要從現(xiàn)在、上市后及未來(lái)發(fā)展等多個(gè)方面考慮，建立公司合理的薪酬體系。包括： 1. 公司薪酬體系建立原則和標(biāo)準(zhǔn)； 2. 公司薪酬等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)； 3. 公司人員定級(jí)方案。 建立公司整體激勵(lì)機(jī)制 公司的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多方面的，從 xx 公司的實(shí)際情況看，應(yīng)該從薪酬待遇、福利標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)水平升級(jí)、管理崗位晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等多個(gè)方面考慮。總的要求是激勵(lì)要和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)。 激勵(lì)是和各項(xiàng)制度密切相關(guān)的。 建立公司人力資源基本管理方式 對(duì)于 xx 公司這樣的企業(yè)，人力資源管理是公司管理體系中最為重要的方面之一。目前公司的人力資源管理還停留在非常初級(jí)的階段。人力資源管理最核心的要求之一是如何將人作為一種資源來(lái)看待。最少包含以下幾個(gè)方面： 1. 人員的招聘：包括不同專業(yè)、不同層次的人員招聘渠道、考核方式等； 2. 人員的培養(yǎng)：如何根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人員的培養(yǎng)計(jì)劃，保證公司在任何時(shí)候都有可選擇的人才； 3. 人 員的使用：如何能夠?qū)⒏黝惾藛T放在最合適的崗位上使用，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)； 4. 人員的考評(píng)：對(duì)人員進(jìn)行多方面的考評(píng)； 5. 人員的融合：如何將不同風(fēng)格的人員融合到公司的體系中。
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