北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書(更新版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 北京 xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書 公司管理工作存在的主要問(wèn)題 目前公司整個(gè)管理工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 公司正規(guī)管理的思想沒有形成 xx公司從 95年成立至今一直處于一個(gè)較為封閉的環(huán)境中運(yùn)行，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一批技術(shù)人員，沒有形成一個(gè)正規(guī)的公司管理思想。 4. 各個(gè)部門缺少一套完整的工作制度 公司在工作過(guò)程中也逐步形成了一套日常管理的工作制度，但從實(shí)施的情況看這些制度還很不完善，特別是在與公 司技術(shù)管理、市場(chǎng)管理、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面有關(guān)的制度方面欠缺較多。 9. 公司的激勵(lì)制度達(dá)不到有效激勵(lì)員工的目標(biāo) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 管理體系完善工作希望達(dá)到的目的 希望通過(guò)借助外部咨詢的力量，針對(duì)公司目前存在的問(wèn)題從全局的角度和整體的觀點(diǎn)建立公司的管理體系架構(gòu)，該管理體系至少滿足以下要求： 1. 適合上市公司的需要 本次管理咨詢最終目標(biāo)是為了建立上市公司的運(yùn)行制度，所有的制度要求都需要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。也缺少必要的實(shí)施辦法。從公司今后的發(fā)展趨勢(shì)看，管理將是影響公司發(fā)展的一個(gè)重要方面。 建立公司整體激勵(lì)機(jī)制 公司的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多方面的，從 xx 公司的實(shí)際情況看，應(yīng)該從薪酬待遇、福利標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)水平升級(jí)、管理崗位晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等多個(gè)方
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