【正文】 范公開(kāi)的形式。以職工代表大會(huì)、公開(kāi)欄為基本形式，同時(shí)，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和述職報(bào)告制度，黨政工聯(lián)席會(huì)議，職工代表聯(lián)席會(huì)議等。四是規(guī)范公開(kāi)的時(shí)間。按照職代會(huì)召開(kāi)的時(shí)間和法定程序確定， 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報(bào)企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問(wèn)題。屬于階段性的工作及時(shí)公開(kāi)，利用公開(kāi)欄、公告、簡(jiǎn)報(bào)和各類(lèi)會(huì)議及時(shí)公布公開(kāi)內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。成立了由紀(jì)檢、工會(huì)、員工代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、形式、程度以及員工群眾反映的問(wèn)題是否得到解決等方面進(jìn)行全面監(jiān)督。 三、注重 實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式。自 20xx 年以來(lái)，我們先后成功召開(kāi)了一屆、二屆職工代表大會(huì)，增強(qiáng)了以往會(huì)議沒(méi)有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會(huì)的質(zhì)量一年比一年高；新的績(jī)效考核辦法，在征求工會(huì)意見(jiàn)、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會(huì)審議通過(guò)；有關(guān)員工福利的決定做到 “ 三公開(kāi) ” ；招聘員工，公開(kāi)條件、公開(kāi)考核、公開(kāi)錄用；特別是在企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機(jī)，把企務(wù)公開(kāi)向深層次推進(jìn)。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類(lèi)會(huì)議，向廣大員工包括離、退休 、退養(yǎng)員工通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問(wèn)題，從而使干部員工進(jìn)一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機(jī)遇、前景，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開(kāi)工作持續(xù)健康發(fā)展 正確處理企務(wù)公開(kāi)與深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 系。把企務(wù)公開(kāi)工作與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等結(jié)合起來(lái)，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、職代會(huì)制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、競(jìng)聘上崗以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作 風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng)，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。分配制度的透明公開(kāi)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺(jué)地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進(jìn)取。 正確處理好推行企務(wù)公開(kāi)與發(fā)揮職代會(huì)作用的關(guān)系。 第五篇：企務(wù)公開(kāi)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流如何破解 “ 企務(wù)公開(kāi) ” 創(chuàng)新難 “ 企務(wù)公開(kāi) ” 能夠讓員工了解實(shí)情、參與決策，然而，過(guò)于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。突破傳統(tǒng)的窠臼是極其艱難的，今天的企業(yè)必須坦誠(chéng)面對(duì)深化改革、 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新要求，探索與提升企業(yè)綜合管理、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的 企務(wù)公開(kāi)新路子。 一、跳出觀念窠臼，立好三個(gè)支點(diǎn) 企業(yè)在推行企務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開(kāi)。覺(jué)得企業(yè)改革脫困任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開(kāi)。有些人律己不嚴(yán)，有這 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 樣那樣的一些問(wèn)題，不敢公開(kāi)。一些一線員工認(rèn)為自己一無(wú)職、二無(wú)權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務(wù)公開(kāi)。企務(wù)公開(kāi)的創(chuàng)新，必須跳出這些包圍圈，立好 “ 三個(gè)支點(diǎn) ” ：一是立好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支點(diǎn)。企業(yè)要通過(guò)加 大宣傳力度，使員工認(rèn)識(shí)到企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，在決策過(guò)程中稍有失誤就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。通過(guò)推行企務(wù)公開(kāi)，廣泛地發(fā)動(dòng)和組織廣大員工群眾參與企業(yè)改革和管理，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中更多地聽(tīng)取員工群眾的意見(jiàn)和建議，減少和避免重大失誤。二是立好思想政治工作支點(diǎn)。在抓企務(wù)公開(kāi)工作中，要不做空洞的說(shuō)教，不圖形式走過(guò)場(chǎng)，而是以理服人，用事實(shí)說(shuō)話。在處理關(guān)系員工切身利益的敏感問(wèn)題時(shí)，注意避免因工作疏忽或處理不當(dāng)而影響到員工的思想情緒，挫傷員工的積極性 。堅(jiān)持 “ 積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開(kāi)公正 ” 的原則，讓員工參與全過(guò)程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。三是立好反腐倡廉支點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，而腐敗是員工最痛恨的。我們要使員工認(rèn)識(shí)到企務(wù)公開(kāi)是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 二、突破單一模式，凸顯形式活力 企業(yè)在實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作中，要不斷創(chuàng)新形式。一是堅(jiān)持渠道上多樣化。我們既要利用會(huì)議、板報(bào)等傳統(tǒng)形式，還要通過(guò)信 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 息化平臺(tái)、宣傳欄、公司新聞網(wǎng)站、企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄等方面，將企務(wù)公開(kāi)真正融入到企業(yè)日常管理運(yùn)行中。也可以利用短信、博客、微信等新的平臺(tái)，及時(shí)把信息傳遞給員工，全方位暢通公開(kāi)渠道。二是堅(jiān)持典型引導(dǎo)。要深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)不同層次和不同類(lèi)型的典型，對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好典型，好經(jīng)驗(yàn)，積極地做好宣傳、推廣，帶動(dòng)了各基層單位企務(wù)公開(kāi)的完善和深入。三是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)聘請(qǐng)企務(wù)公開(kāi)信息員和監(jiān)督員促進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的員工擔(dān)任企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的建議和意見(jiàn)。同時(shí)，企業(yè)還可以將接待日制度 與企務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，面對(duì)面傾聽(tīng)員工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)和建議。 三、大膽創(chuàng)新機(jī)制，保證公開(kāi)效果 在實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)運(yùn)行機(jī)制。一是探索將標(biāo)準(zhǔn)化體系引企務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制?？梢詤⒄?“iso 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ” 編制出一套簡(jiǎn)便易行的《企務(wù)公開(kāi)程序控制辦法》，把企業(yè)公開(kāi)的項(xiàng)目、內(nèi)容、形式、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作排列成工作流程，采取全方位、全過(guò)程的程序控制，使運(yùn)作更加規(guī)范合理；將企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制度納入到 iso 質(zhì)量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的全過(guò)程，形成 “ 人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán) 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正 ” 的企務(wù)公開(kāi)工作體系。二是探索將企務(wù)公開(kāi)工作納入黨委和行政工作機(jī)制。建立 “ 黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會(huì)是第一監(jiān)督人，員工是第一評(píng)價(jià)人 ” 的 “ 四個(gè)第一 ” 責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，從而使責(zé)任更加明確，工作更加具體，操作更加方便，解決困擾企務(wù)公開(kāi)工作的 “ 隨意性 ” 、 “ 盲目性 ” 和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，促進(jìn)整體工作的推進(jìn)。 四、嘗試內(nèi)容延伸，突破公開(kāi)領(lǐng)域 企務(wù)公開(kāi)不能光公 開(kāi)一些不疼不癢、隔靴搔癢的內(nèi)容，要真正把員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)暴露在陽(yáng)光下。一是延伸到各種市場(chǎng)行為。凡是能用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)辦的事情，都要采用市場(chǎng)機(jī)制的辦法，對(duì)于勞務(wù)分包、大宗物資、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等，一般應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方法，公開(kāi)操作、公開(kāi)信息。二是延伸到財(cái)務(wù)焦點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)行成本費(fèi)用前期公布預(yù)算，月未公布實(shí)際開(kāi)支。特別是對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，比如對(duì)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、職工工資、四險(xiǎn)繳納等情況實(shí)行定期公布，避免暗箱操作，促進(jìn)廉潔自律。三是延伸到員工利益問(wèn)題。對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、公開(kāi)競(jìng)聘、工資改革等方面，要充分考慮到如何化 解矛盾，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)要將相關(guān)政策、考核辦法、考核結(jié)果張榜公布，接受員工的監(jiān)督。只有讓職工了解情況，消除猜疑和誤解，才能讓職工對(duì)公司更有 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 信任，企業(yè)才會(huì)更有凝聚力。