【正文】 范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職報(bào)告制度，黨政工聯(lián)席會議，職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定， 第 22 頁 共 27 頁 并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期通報(bào)企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展及員工關(guān)心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報(bào)和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。成立了由紀(jì)檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組，對企務(wù)公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進(jìn)行全面監(jiān)督。 三、注重 實(shí)效，常抓不懈，真正把企務(wù)公開落到實(shí)處實(shí)行企務(wù)公開，不走過場，不走形式。自 20xx 年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強(qiáng)了以往會議沒有的新內(nèi)容，職工代表的素質(zhì)在提高，職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎(chǔ)上，提交職工代表大會審議通過；有關(guān)員工福利的決定做到 “ 三公開 ” ；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業(yè)實(shí)行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機(jī)，把企務(wù)公開向深層次推進(jìn)。另外，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用各類會議，向廣大員工包括離、退休 、退養(yǎng)員工通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進(jìn)一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機(jī)遇、前景，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律，確保企務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展 正確處理企務(wù)公開與深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān) 第 23 頁 共 27 頁 系。把企務(wù)公開工作與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，經(jīng)營機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等結(jié)合起來，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設(shè)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。自從實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、競聘上崗以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、民主作 風(fēng)、生活作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心、上進(jìn)心得到增強(qiáng)，能正確使用手中的權(quán)力，指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化，進(jìn)一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智，去拼搏進(jìn)取。 正確處理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。 第五篇：企務(wù)公開創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流如何破解 “ 企務(wù)公開 ” 創(chuàng)新難 “ 企務(wù)公開 ” 能夠讓員工了解實(shí)情、參與決策，然而，過于呆板的面孔、單一的形式卻總是讓效果打了折扣。突破傳統(tǒng)的窠臼是極其艱難的，今天的企業(yè)必須坦誠面對深化改革、 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新要求，探索與提升企業(yè)綜合管理、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力相匹配的 企務(wù)公開新路子。 一、跳出觀念窠臼，立好三個支點(diǎn) 企業(yè)在推行企務(wù)公開過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與員工群眾關(guān)系不大，不想公開。覺得企業(yè)改革脫困任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開。有些人律己不嚴(yán)，有這 第 24 頁 共 27 頁 樣那樣的一些問題，不敢公開。一些一線員工認(rèn)為自己一無職、二無權(quán)，只管干活不管其它，不愿參與企務(wù)公開。企務(wù)公開的創(chuàng)新，必須跳出這些包圍圈，立好 “ 三個支點(diǎn) ” ：一是立好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展支點(diǎn)。企業(yè)要通過加 大宣傳力度，使員工認(rèn)識到企務(wù)公開是企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素很多，風(fēng)險很大，在決策過程中稍有失誤就會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。通過推行企務(wù)公開，廣泛地發(fā)動和組織廣大員工群眾參與企業(yè)改革和管理，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中更多地聽取員工群眾的意見和建議，減少和避免重大失誤。二是立好思想政治工作支點(diǎn)。在抓企務(wù)公開工作中，要不做空洞的說教，不圖形式走過場，而是以理服人，用事實(shí)說話。在處理關(guān)系員工切身利益的敏感問題時，注意避免因工作疏忽或處理不當(dāng)而影響到員工的思想情緒，挫傷員工的積極性 。堅(jiān)持 “ 積極穩(wěn)妥，自愿選擇，公開公正 ” 的原則，讓員工參與全過程的監(jiān)督，從而也使員工消除疑慮。三是立好反腐倡廉支點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，而腐敗是員工最痛恨的。我們要使員工認(rèn)識到企務(wù)公開是保證員工知情、議政、管事的渠道，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為置于廣大員工的監(jiān)督之下減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 二、突破單一模式，凸顯形式活力 企業(yè)在實(shí)施企務(wù)公開工作中，要不斷創(chuàng)新形式。一是堅(jiān)持渠道上多樣化。我們既要利用會議、板報(bào)等傳統(tǒng)形式，還要通過信 第 25 頁 共 27 頁 息化平臺、宣傳欄、公司新聞網(wǎng)站、企務(wù)公開專欄等方面，將企務(wù)公開真正融入到企業(yè)日常管理運(yùn)行中。也可以利用短信、博客、微信等新的平臺，及時把信息傳遞給員工，全方位暢通公開渠道。二是堅(jiān)持典型引導(dǎo)。要深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)不同層次和不同類型的典型，對在工作中涌現(xiàn)出來的好典型，好經(jīng)驗(yàn)，積極地做好宣傳、推廣，帶動了各基層單位企務(wù)公開的完善和深入。三是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)。通過聘請企務(wù)公開信息員和監(jiān)督員促進(jìn)企務(wù)公開，企業(yè)可以選拔一批員工信任、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的員工擔(dān)任企務(wù)公開監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的橋梁作用，收集并反饋員工對企務(wù)公開工作的建議和意見。同時，企業(yè)還可以將接待日制度 與企務(wù)公開結(jié)合起來，面對面傾聽員工對企務(wù)公開工作的意見和建議。 三、大膽創(chuàng)新機(jī)制，保證公開效果 在實(shí)施企務(wù)公開工作中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新企務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。一是探索將標(biāo)準(zhǔn)化體系引企務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制?？梢詤⒄?“iso 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ” 編制出一套簡便易行的《企務(wù)公開程序控制辦法》，把企業(yè)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容、形式、檢查、考核、獎懲等具體工作排列成工作流程，采取全方位、全過程的程序控制，使運(yùn)作更加規(guī)范合理；將企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制度納入到 iso 質(zhì)量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營 的全過程，形成 “ 人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán) 第 26 頁 共 27 頁 環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定，不良有糾正 ” 的企務(wù)公開工作體系。二是探索將企務(wù)公開工作納入黨委和行政工作機(jī)制。建立 “ 黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，員工是第一評價人 ” 的 “ 四個第一 ” 責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，從而使責(zé)任更加明確，工作更加具體，操作更加方便，解決困擾企務(wù)公開工作的 “ 隨意性 ” 、 “ 盲目性 ” 和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，促進(jìn)整體工作的推進(jìn)。 四、嘗試內(nèi)容延伸，突破公開領(lǐng)域 企務(wù)公開不能光公 開一些不疼不癢、隔靴搔癢的內(nèi)容，要真正把員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)暴露在陽光下。一是延伸到各種市場行為。凡是能用市場機(jī)制來辦的事情，都要采用市場機(jī)制的辦法，對于勞務(wù)分包、大宗物資、機(jī)械設(shè)備采購等，一般應(yīng)通過招標(biāo)的方法，公開操作、公開信息。二是延伸到財(cái)務(wù)焦點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)行成本費(fèi)用前期公布預(yù)算，月未公布實(shí)際開支。特別是對熱點(diǎn)問題，比如對公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、職工工資、四險繳納等情況實(shí)行定期公布，避免暗箱操作，促進(jìn)廉潔自律。三是延伸到員工利益問題。對企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、公開競聘、工資改革等方面，要充分考慮到如何化 解矛盾，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)要將相關(guān)政策、考核辦法、考核結(jié)果張榜公布，接受員工的監(jiān)督。只有讓職工了解情況，消除猜疑和誤解，才能讓職工對公司更有 第 27 頁 共 27 頁 信任，企業(yè)才會更有凝聚力。