【正文】 規(guī)劃時(shí)， 第 20 頁 共 24 頁 充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺(tái)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及時(shí)向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營(yíng)面臨困難之時(shí)，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實(shí)際情況，各單位廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能降耗競(jìng)賽等，使費(fèi)用節(jié)約超過 ※ 的目標(biāo)，三是對(duì)職工代表的提案及意見建議，做到將會(huì)前征集的提 案，經(jīng)過工會(huì)分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實(shí)到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會(huì)后都按一定程序給予答復(fù)，并及時(shí)在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行匯報(bào)。 （二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。對(duì)職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動(dòng)合同及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測(cè)評(píng)向民主推薦，考察 預(yù)告、考核測(cè)評(píng)，任前公示，上崗試用，考核評(píng)價(jià)等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點(diǎn)問題上，從集團(tuán)、各二級(jí) 第 21 頁 共 24 頁 單位、分場(chǎng)（車間）到基層班組，均堅(jiān)持在制訂方案時(shí)充分傾聽職工意見，堅(jiān)持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級(jí)職代會(huì)聯(lián)系會(huì)議討論研究通過后執(zhí)行?；鶎臃謭?chǎng)（車間）、班組的工資獎(jiǎng)金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出 臺(tái)了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以公開促進(jìn)難點(diǎn)工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購(gòu)、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、 職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個(gè)別干部走向歧途。 四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算 雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對(duì)規(guī)范，不斷深化的 第 22 頁 共 24 頁 勢(shì)頭。但在具體落實(shí)和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識(shí)和工作方法還有待 于進(jìn)一步提高；三是對(duì)企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實(shí)際問題，我們將在 2024 年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實(shí)、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。 第五篇：企務(wù)公開工作匯報(bào)企務(wù)公開工作報(bào)告 今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。 一、上半年主要完成如下工作： 提升過程管控 做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍 ，按照企務(wù)公開民主管理實(shí)施流程，明確時(shí)限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。 拓寬公開渠道 第 23 頁 共 24 頁 一是建立和完善物理渠道：在辦公地點(diǎn)設(shè)置宣傳墻報(bào) 18 個(gè)，在員工活動(dòng)區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄 5 個(gè)，在各辦公地點(diǎn)設(shè)立總經(jīng)理信箱 3 個(gè)，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會(huì)和民主生活會(huì)，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化 系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類 qq 群，如宣傳攝影群、工會(huì)小組長(zhǎng)討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺(tái)。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 第 1 頁，共 2 頁企務(wù)公開內(nèi)審員加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容 194 項(xiàng)，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評(píng)議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件 17 份。實(shí)施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實(shí)企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績(jī)效考核管理辦法工作。 信 息及時(shí)歸檔 按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺(tái)帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺(tái)賬清晰、資料歸檔及時(shí)。 二、工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)的地方 要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提高實(shí)施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作 第 24 頁 共 24 頁 方面的專業(yè)知識(shí)。 日常工作中要常思考，多實(shí)踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開工作效能。 三、下半年工作思路 下半年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高企務(wù)公開的及時(shí)性，擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，進(jìn)一步提升實(shí)施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意度。 第 2 頁，共 2 頁