5企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 18:27本頁面
【正文】 需要一種價(jià)值認(rèn)知，即 “ 職業(yè)意識 ” 。 “ 盡職 ” 文化要求我們的職工能夠從職業(yè)的角度來看待工作，首先做一名 “ 職業(yè)人 ” ，并以此來正確理解企業(yè)與員工的契約關(guān)系，正確認(rèn)識付出與回報(bào)的動態(tài)均衡。一種職業(yè)必然具備一種能力，必然要求一種績效，必然面對動態(tài)需求，必然符合市場 第 11 頁 共 13 頁 機(jī)制，而非一種固定的 依附。擁有這種認(rèn)知是 “ 職業(yè)人 ” 的成熟。 然而，煉化公司做為一家具有三十年歷史、國企背景濃厚、傳統(tǒng)觀念根深蒂固的企業(yè)，在長期 “ 主人翁意識 ” 的熏陶下，在長期 “ 企業(yè)辦社會 ” 的統(tǒng)包大攬下，在職工的思想深處， “ 職業(yè)觀 ” 、 “ 契約觀 ” 并未成為一種理所當(dāng)然的法則。職業(yè)意識的不足又帶來危機(jī)意識的淡漠，進(jìn)而成為影響文化創(chuàng)新的思維樊籬，成為 “ 盡職 ” 文化深入傳播的心理障礙。 行業(yè)體制制約下的功能缺位 任何企業(yè)的成長都離不開外部環(huán)境的制約，做為中國石化集團(tuán)下屬的煉化企業(yè)，煉化公司始終要以集團(tuán)公司的工 作精神為指導(dǎo)，在中國石化集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制下成長。 從集團(tuán)管控模式的角度來看，世界上的石油石化企業(yè)集團(tuán)，受其自身資源依賴與產(chǎn)品屬性的限制，往往側(cè)重于集權(quán)式管理體制，多采用戰(zhàn)略指導(dǎo)下的操作控制型管控模式。受其影響，下屬企業(yè)往往并不擁有完全的面向市場的組織機(jī)能。 具體來講，從企業(yè)價(jià)值鏈角度看，煉化公司的原料采購與市場營銷均統(tǒng)一由集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣一來，企業(yè)便失去了獨(dú)立面對市場的機(jī)會，經(jīng)營報(bào)告僅是一種數(shù)字文章，賬面的虧損并不代表真正的價(jià)值，經(jīng)營目標(biāo)與利潤指標(biāo)是另外一套假設(shè)，正如企業(yè)職工所 言 “ 煉化公司更象是個(gè)大車間 ” 。這種安排就集團(tuán)整體而言優(yōu)勢明顯，就煉化公司個(gè)體而言，缺少市場歷練與洗禮 第 12 頁 共 13 頁 的組織必然難以深化市場意識與競爭意識。 而市場意識與競爭意識是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要構(gòu)成元素，行業(yè)體制制約下的功能缺位成為煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的又一現(xiàn)實(shí)障礙。 市場經(jīng)濟(jì)思維下的價(jià)值沖突 市場經(jīng)濟(jì)講究公平競爭、投入產(chǎn)出、貢獻(xiàn)回報(bào)。在全社會大力推進(jìn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，石煉人必將受到外來價(jià)值觀念的沖擊。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題， 才能調(diào)動最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動奉獻(xiàn)精神。 利益從某種意義上講是企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說工作不休息。馬克思曾說過： “ 人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關(guān)。 ” 亞當(dāng) 斯密在其《國富論》中也提出 “ 開明的自利 ” 觀點(diǎn)，他講到： “ 不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是他們自身的利益。我們必須明白，不是他們的人道主義，而是他們的自利，讓我們有了心儀的晚餐。不要告訴他們我們的需求，只需要告訴他們他們的機(jī)會。 ” 我們企業(yè)文化工作是用思想 教育的方式反映和維護(hù)一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無法回避利益的，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)已把人們的利益動機(jī)和欲望充分地激發(fā)出來了，不講利益，不參與市場的 第 13 頁 共 13 頁 交換與競爭是無法生存的。 然而，企業(yè)經(jīng)營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維便帶來企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價(jià)值沖突。
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