5企業(yè)盤活資源推進發(fā)展交流材料-資料下載頁
2024-09-11 18:26本頁面
【正文】 要實現(xiàn)快速發(fā)展，在投資緊張的情況下，只能適量開辟新的 “ 根據(jù)地 ” ，只能在既有的根據(jù)地中選取有發(fā)展空間、能短期見效的 “ 根據(jù)地 ” （如鄒容廣場、得意世界、歐鵬大廈等等）進行重點突破，實施精細營銷、深耕細作。只能在重點突破的同時，去創(chuàng)造其他 “ 根據(jù)地 ” 市場發(fā)展的條件，在重點市 場實現(xiàn)了突破，積累了經驗，培養(yǎng)了能力后再進行深度開發(fā)。只能讓上下關注既有資源，關注 “ 根據(jù)地 ” ，在 “ 根據(jù)地 ” 苦下功夫。只能在經營好根據(jù)地的同時，在有余力的情況下去開辟新的 “ 根據(jù)地 ” （這個根據(jù)地包括放號局、包括業(yè)務、包括市場等各種根據(jù)地）。再次以市場為導向進行效益經營。要實現(xiàn)效益經營，就得以盤活資源為重點，讓既有資源出效益，就得以市場為導向開展各種工作。沒有市場再好的產品只能是廢品，工作越好， 第 7 頁 共 7 頁 對公司的損失越大，對公司的破壞力越強。就得圍繞主要業(yè)務、基礎業(yè)務進行精耕細作、深耕細作，實施精細化營銷、專業(yè)化營銷。要實 現(xiàn)快速健康發(fā)展，就應建立以市場和業(yè)務為導向的考核和激勵機制。因為以收入為導向的考核和激勵機制會透支收入，會引發(fā)市場沖突，會激發(fā)收入泡沫。以業(yè)務為導向應重點以基礎業(yè)務固話、寬帶、集群為導向。它們是其它業(yè)務和內容的載體，是生存的根基；就應實施以盤活資源為重點的投資戰(zhàn)略，對地市級公司進行投資總量控制，進行投資進度控制（如按上月地市級公司基礎業(yè)務增量安排和控制下月投資計劃），進行投資比例控制（即在對地市級公司每月的投資中要控制盤活資源、新建、安全整治三項投資的比例，把投資重點引導到盤活資源上來）；就應以盤活資源、以 壯大基礎業(yè)務、重點業(yè)務為導向實施考核和激勵；就應以盤活資源為導向建立營銷體系和網絡、建立銷售渠道、組建銷售隊伍、制定營銷策略和銷售政策，實施廣告宣傳、開展市場攻關。重慶網通四年，做好了市場布局，打好了市場基礎，圍繞既有資源，對 “ 根據(jù)地 ” 進行精耕細作、深耕細作，實現(xiàn)快速健康發(fā)展指日可待
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