5企業(yè)盤活資源推進發(fā)展交流材料-閱讀頁
2024-09-11 18:26本頁面
【正文】 務(wù)。其次是解放思想，轉(zhuǎn)變思路，為效益經(jīng)營、盤活資源打下基礎(chǔ)。網(wǎng)通發(fā)展到現(xiàn)在，擁有近 400 個放號局，不能把這 400 個放號局看成包袱，應(yīng)把這 400 個放號局看作網(wǎng)通發(fā)展的基礎(chǔ)、網(wǎng)通發(fā)展的根據(jù)地，看作圍棋布局階段布的子。應(yīng)以布局階段布好的子，從整盤棋的得失和效益最大化出發(fā)，對其周邊精耕細(xì)作，深耕細(xì)作，讓每一個子都充分發(fā)生效能、都產(chǎn)生效益。網(wǎng)通上下不能死盯指標(biāo)，應(yīng)為自己確立目標(biāo)，確立每月業(yè)務(wù)增長率的目標(biāo)，確立主要業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)、重點區(qū) 域的市場占有率目標(biāo)，確立讓每一個根據(jù)地擴大、壯大、鞏固的目標(biāo)，確立讓每一個根據(jù)地?fù)碛幸陨嫌脩舻哪繕?biāo)，并圍繞目標(biāo)、研究市場、制定營銷策略，以集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的手段，按毛澤東同志《論持久戰(zhàn)》的思想，去壯大既有的 “ 根據(jù)地 ” ，去發(fā)展新的 “ 根據(jù)地 ” 。只能在重點突破的同時，去創(chuàng)造其他 “ 根據(jù)地 ” 市場發(fā)展的條件，在重點市 場實現(xiàn)了突破，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了能力后再進行深度開發(fā)。只能在經(jīng)營好根據(jù)地的同時，在有余力的情況下去開辟新的 “ 根據(jù)地 ” （這個根據(jù)地包括放號局、包括業(yè)務(wù)、包括市場等各種根據(jù)地）。要實現(xiàn)效益經(jīng)營，就得以盤活資源為重點，讓既有資源出效益，就得以市場為導(dǎo)向開展各種工作。就得圍繞主要業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行精耕細(xì)作、深耕細(xì)作，實施精細(xì)化營銷、專業(yè)化營銷。因為以收入為導(dǎo)向的考核和激勵機制會透支收入，會引發(fā)市場沖突，會激發(fā)收入泡沫。它們是其它業(yè)務(wù)和內(nèi)容的載體，是生存的根基；就應(yīng)實施以盤活資源為重點的投資戰(zhàn)略，對地市級公司進行投資總量控制，進行投資進度控制（如按上月地市級公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增量安排和控制下月投資計劃），進行投資比例控制（即在對地市級公司每月的投資中要控制盤活資源、新建、安全整治三項投資的比例，把投資重點引導(dǎo)到盤活資源上來）；就應(yīng)以盤活資源、以 壯大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)為導(dǎo)向?qū)嵤┛己撕图?；就?yīng)以盤活資源為導(dǎo)向建立營銷體系和網(wǎng)絡(luò)、建立銷售渠道、組建銷售隊伍、制定營銷策略和銷售政策，實施廣告宣傳、開展市場攻關(guān)
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