5企業(yè)盤(pán)活資源推進(jìn)發(fā)展交流材料(完整版)
【正文】 用率和效益。重慶網(wǎng)通有用傳輸連接起來(lái)的近 400 個(gè)放號(hào)局，應(yīng)按端局建成環(huán)、端局下交換模塊成環(huán)、交換模塊下遠(yuǎn)端模塊成環(huán)的思路，逐 步建設(shè)城域網(wǎng)環(huán)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性和質(zhì)量，減少用戶流失，增加效益。把沒(méi)有市場(chǎng)的分支電纜取出，向有市場(chǎng)的方向分支，把沒(méi)有分支出去 的電纜芯線向有市場(chǎng)的方向分支出去，通過(guò)努力放號(hào)，提高干線電纜芯線的使用率；二是盤(pán)活分支電纜資源。重 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 慶網(wǎng)通應(yīng)將多余的管孔租出去，租給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外的單位，應(yīng)在可以多放幾根電纜、光纜的管孔，多放電纜、光纜，提高管孔的利用率；應(yīng)在對(duì)不通管道進(jìn)行整治，疏通管道，并充分利用；應(yīng)在管道沿途有市場(chǎng)的地方引出管道去占領(lǐng)市場(chǎng)；應(yīng)把能互聯(lián)而又沒(méi)有互聯(lián)的管道互聯(lián)起來(lái)，提高管道的效能；應(yīng)把沒(méi)有到位的管孔延長(zhǎng)，延長(zhǎng)到目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮管道的作用。從年開(kāi)始，重慶網(wǎng)通就面臨投資緊張，就發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)效益低下?？梢钥闯?，效益經(jīng)營(yíng)應(yīng)是重慶網(wǎng)通方向，盤(pán)活資源應(yīng)是重慶網(wǎng)通的重點(diǎn)。應(yīng)在盤(pán)活管道資源上下工夫。上策是努力開(kāi)拓市場(chǎng)、增加用戶，提高交換機(jī)的放量率，力爭(zhēng)滿負(fù)荷放號(hào)；中策是拆分交換機(jī)，把多余的中繼板、用戶板、接線模塊拆到別的交換機(jī)去用；下策把大局變成小局；下下策是拆除放號(hào)局。重慶網(wǎng)通建設(shè)東南環(huán)、西南環(huán)等投資巨大，重慶網(wǎng)通就應(yīng)在這些傳輸環(huán)沿途，在有市場(chǎng)的城鎮(zhèn) 、城市開(kāi)局放號(hào)，充分發(fā)揮各環(huán)的效能。就應(yīng)以已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)為根據(jù)地，利用已形成的影響、利用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)投入的廣告的效用，努力向其周邊市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)用戶是要付出代價(jià)的，留住用戶是要作出努力的，應(yīng)充分重視用戶資源的盤(pán)活。所以應(yīng)重視 ip 電話超市附近利用光纜和傳輸設(shè)備開(kāi)局放號(hào)、發(fā)展專線，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、發(fā)展用戶，化解 ip 電話超市的投資風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活 ip 電話超市的傳輸資源，開(kāi)發(fā) ip 超市周邊的 市場(chǎng)資源，促進(jìn)重慶網(wǎng)通的快速發(fā)展。進(jìn)入效益經(jīng)營(yíng)就是鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大根據(jù)地的階段，就是圍棋的中盤(pán)搏殺 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 階段。再次以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行效益經(jīng)營(yíng)。重慶網(wǎng)通四年，做好了市場(chǎng)布局，
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