5企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調研報告-資料下載頁
2025-09-02 18:10本頁面
【正文】 題、善于解決問題的責任擔當，牢固樹立四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護。要完善人才隊伍管理體系，構建靈活的激勵機制，更多的挖掘敢于擔當、善于擔當?shù)母刹繂T工，把擔當作為，轉化為經(jīng)營發(fā)展的強大動力。要持續(xù)抓好兩個責 任落實，夯實廉潔風險防控體系，打造一支能打硬仗、清風正氣的干部員工隊伍。 第二，以一線為中心，補足轉型發(fā)展短板。要進一步理順制度流程，針對性的優(yōu)化制度政策，滿足基層不同的發(fā)展需求，并確保各項方針和政策能夠層層落實，實現(xiàn)上通下達，確保信息傳達到最后一公里。要持續(xù)整治形式主義、官僚主義，優(yōu)化文風會風，統(tǒng)籌好各類調研、檢查的廣度、頻度，為基層減負，力戒機關作風，加強對基層的指導，做到與一線共患難、同甘苦。要暢通基層反饋信息的渠道，構建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機制，做到有求必應，下大力氣解決好廣大群眾 反饋的熱點、難點問題。 第三，堅持創(chuàng)新為先，營造開拓進取的創(chuàng)業(yè)氛圍。要敢于打 第 6 頁 共 6 頁 破常規(guī)，勇于探索嘗試，針對新業(yè)務發(fā)展、推進改革等領域帶來的新管理課題，總公司部門要主動出謀劃策，推動管理變革，支撐業(yè)務拓展，分公司要大膽探索，先行先試，力爭突破。要建立健全保護創(chuàng)新的容錯機制，落實好三個區(qū)分開來，為敢想敢干的干部員工撐腰。要發(fā)動最廣大群眾參與到創(chuàng)新工作中，通過勞動競賽、最佳實踐、技術創(chuàng)新激勵等手段，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
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