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5企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調研報告-資料下載頁

2025-09-02 18:10本頁面
  

【正文】 題、善于解決問題的責任擔當,牢固樹立四個意識、堅定四個自信、做到兩個維護。要完善人才隊伍管理體系,構建靈活的激勵機制,更多的挖掘敢于擔當、善于擔當?shù)母刹繂T工,把擔當作為,轉化為經(jīng)營發(fā)展的強大動力。要持續(xù)抓好兩個責 任落實,夯實廉潔風險防控體系,打造一支能打硬仗、清風正氣的干部員工隊伍。 第二,以一線為中心,補足轉型發(fā)展短板。要進一步理順制度流程,針對性的優(yōu)化制度政策,滿足基層不同的發(fā)展需求,并確保各項方針和政策能夠層層落實,實現(xiàn)上通下達,確保信息傳達到最后一公里。要持續(xù)整治形式主義、官僚主義,優(yōu)化文風會風,統(tǒng)籌好各類調研、檢查的廣度、頻度,為基層減負,力戒機關作風,加強對基層的指導,做到與一線共患難、同甘苦。要暢通基層反饋信息的渠道,構建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機制,做到有求必應,下大力氣解決好廣大群眾 反饋的熱點、難點問題。 第三,堅持創(chuàng)新為先,營造開拓進取的創(chuàng)業(yè)氛圍。要敢于打 第 6 頁 共 6 頁 破常規(guī),勇于探索嘗試,針對新業(yè)務發(fā)展、推進改革等領域帶來的新管理課題,總公司部門要主動出謀劃策,推動管理變革,支撐業(yè)務拓展,分公司要大膽探索,先行先試,力爭突破。要建立健全保護創(chuàng)新的容錯機制,落實好三個區(qū)分開來,為敢想敢干的干部員工撐腰。要發(fā)動最廣大群眾參與到創(chuàng)新工作中,通過勞動競賽、最佳實踐、技術創(chuàng)新激勵等手段,讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,融入企業(yè)發(fā)展,共享發(fā)展成果。
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