5人力資源部工作計(jì)劃多篇合集總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 17:40本頁(yè)面
【正文】 。即月度、 年度優(yōu)秀員工評(píng)選、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等。 工作目標(biāo)之四：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)： 明確績(jī)效考核工作的目的是為了獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，持續(xù)提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二、實(shí)施方案： 對(duì) 20__年上半年績(jī)效考核實(shí)施的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并找出相關(guān)原因。 適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核方案和出臺(tái)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 總部人力資源部審批后執(zhí)行。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全局的持續(xù)工作。 即使在合適的績(jī)效方案如果不能被管理人員所認(rèn)同和接受，終將是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此要組織管理人員就考評(píng)的目的和方法進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，以建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 工作目標(biāo)之五：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)需求分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出可操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。從而使員工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升工作技能、提高 工作效率和服務(wù)意識(shí)，樹立公司的形象，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)不搞形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 二、實(shí)施方案： 增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，改善培訓(xùn)所需的軟硬件環(huán)境，初步達(dá)到培訓(xùn)實(shí)施的基本條件。 （這方面需要公司的規(guī)劃安排。） 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，分別制定出管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和各部門員工培訓(xùn)計(jì)劃。 有計(jì)劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓(xùn)，外出參加培訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充和延伸。 未簽《培訓(xùn)服務(wù)合同》的財(cái) 務(wù)部門不得列支培訓(xùn)費(fèi)用。 工作目標(biāo)之六：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 一、目標(biāo)： 做好勞動(dòng)關(guān)系管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員變化情況，合理控制企業(yè)人員離職率，西分公司正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年離職率控制在 15%以內(nèi)。 勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善公司勞動(dòng)合同管理體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些崗位職員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，與外出培訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》等，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，避免勞資關(guān)系糾紛發(fā)生。爭(zhēng)取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的雇 主形象。 二、實(shí)施方案： 西分公司從 20__年 7 月陸續(xù)續(xù)簽《勞動(dòng)合同》，并按照公司總部提供的最新版本的勞動(dòng)合同執(zhí)行。 為有效控制人員流動(dòng)，人力資源部及各用人班組、部門對(duì)人員招聘工作進(jìn)行規(guī)范管理。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 做好應(yīng)聘人員的資歷、工作能力，忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)審查，重點(diǎn)崗位履行職前體檢，適時(shí)開展入職培訓(xùn)，各班組及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工進(jìn)行一次談話，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 人力資源部必須從公司根本利益出 發(fā)，站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的）要求讓公司利益受損。 工作目標(biāo)之七。健全內(nèi)部溝通機(jī)制。 一、目標(biāo)： 形成縱向、橫向、上下、內(nèi)外、形式多樣、順暢的溝通機(jī)制，讓溝通不再成為經(jīng)營(yíng)、工作的障礙，把溝通變成經(jīng)營(yíng)、工作的有效動(dòng)力。 二、實(shí)施方案： 廣開言路。 公司管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加員工代表座談會(huì)，聽取員工的意見和心聲。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面能夠提出合理化建議的員工 ，其意見一經(jīng)采納，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 除堅(jiān)持系統(tǒng)的各類會(huì)議溝通、文件溝通、工作函溝通、口頭溝通外，充分利用現(xiàn)代方式溝通，在廣大員工中積極推廣企業(yè)公眾微信平臺(tái)，傳導(dǎo)公司文化理念。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人力資源部工作計(jì)劃 5 篇集錦總結(jié) 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他人力資源部工作計(jì)劃多篇合集總結(jié)范文。
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