5人力資源部工作計(jì)劃_-資料下載頁
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 平、公正、公開的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。 2） “ 優(yōu)勝劣汰 ” 的人力資源競爭機(jī)制 員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績效考核任務(wù)書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵(lì)員工。 第 15 頁 共 17 頁 3） “ 邊工作邊學(xué)習(xí) ” 的創(chuàng)新機(jī)制 未來屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企 業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作－學(xué)習(xí)－工作， “ 終生學(xué)習(xí) ” 將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。 4）全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制 員工沒有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的，營造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長期過程，這個(gè)過程需要通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。 5）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制（制度執(zhí)行方面） 嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī) ，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些，目前正處于逐步規(guī)范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到 “ 執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服 ” 。 6）以績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制（績效薪酬方面） 憑競爭上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。 第 16 頁 共 17 頁 7）社會(huì)化完善的保障機(jī)制（福利保障方面） 建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。 三、計(jì)劃開展的階段性工作 計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段： 1）人力資源體系的初步建設(shè)期（ ） 2）人力資源管理制度的完善及實(shí)施期（ ） 3）完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)（ ） 以上工作的目標(biāo)性分解 1）初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等，同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。 2）根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。 3）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，逐步健全績效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績效考評(píng)方案，合理實(shí)施績效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績效考評(píng)，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組 織適用的培訓(xùn)，根據(jù)績效 第 17 頁 共 17 頁 和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn) “ 能者上、庸者讓、無能者下 ” ，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。 4）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，通過改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場所、辦公設(shè)備等；軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等，可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書交流會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開心，生活舒心。 本網(wǎng)推薦相關(guān)范文：人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 2024 年度人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃（全文共有 7387 個(gè)字）可完全免費(fèi)閱讀或下載全文：下載該 doc 格式 word 文檔全文（免費(fèi)）
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