【導(dǎo)讀】的原則,達到促進員工與組織共同發(fā)展的目的,特制定本制度。位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。展需求進行相應(yīng)調(diào)整。公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負責(zé)保管與及時更新。員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。第十條進行個人特長及技能評估。公司后一個月內(nèi)填寫。第十一條員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身,由人力資源部負責(zé)收集,整理歸檔。第十二條人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時,應(yīng)從員工需求角度出發(fā),應(yīng)同其直接上級討論。第十四條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,同的發(fā)展策略,調(diào)整能力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中??己私Y(jié)果記錄存檔,以作為對職業(yè)生涯規(guī)