【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司工程物資采購流程,確保工程物資采購質(zhì)量滿足要求,合理控制采購成本,本程序是在對第1版《工程物資采購控制程序》進(jìn)行修訂,主要對物資采。購級別和權(quán)限進(jìn)行修改,同時(shí)結(jié)合公司機(jī)構(gòu)變化,對部門職能進(jìn)行調(diào)整。本程序于20xx年1月25日發(fā)布,發(fā)布之日起實(shí)施。布和收集;收集、建立價(jià)格信息和采購資料檔案。資的采購并組織所有物資的進(jìn)貨驗(yàn)證、接收等工作。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核采購數(shù)量、采購價(jià)格,支付采購貨款。對于關(guān)鍵類、重要類物資,應(yīng)在合格供方名錄中采購。經(jīng)公司相關(guān)部門審核、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。a顧客指定供方。物質(zhì)采購的過程控制見下頁流程圖圖1。管理部負(fù)責(zé)辦理簽訂。檢修項(xiàng)目由技術(shù)人員對所需物資提出采購申請,并報(bào)項(xiàng)目機(jī)材室。產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。f)記錄檢測結(jié)果。經(jīng)驗(yàn)證合格的物資,分類放入合格品區(qū)域,并有綠色的合格標(biāo)識。b)將不合格物項(xiàng)掛上紅色標(biāo)識,移放到不合格品存放區(qū);c)填寫不合格報(bào)告;