【正文】 的約束不是制度式的硬約束，而是 第 16 頁 共 19 頁 一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍。群體意識會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。 凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 激勵功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為 中心。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。 輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。 品牌功能。企業(yè)在公眾心目中的，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的 “ 硬件 ” 和以企業(yè)文化為主的 “ 軟件 ” 所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮 巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如 “ 微軟 ” 、 “ 福特 ” 、 “ 通用電氣 ” 、 “” ，還是國內(nèi)知名的，如 “ 海爾 ” 、 “ 聯(lián)想 ” 等，他們獨特的企業(yè)文 第 17 頁 共 19 頁 化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。 那么應(yīng)該怎樣建立有利于企業(yè)發(fā)展的文化呢。 。國內(nèi)集體觀念淡薄，這對建立一個團結(jié)的企業(yè)氣氛是不太有利的。就要培養(yǎng)頭團隊合作意識的員工。 ，但如何針對自身的特點，建立 特有的企業(yè)文化，這是一個問題。定制獨特的企業(yè)宣傳標(biāo)語和掛圖進行宣傳。 。市場的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越強。這就進一步要求企業(yè)要和員工共贏。 。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉淀。 總之企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，任何事物罰酒都有一個必然的過程，其中的分量就要自己好好考慮，三思而后行。 標(biāo)語大師 — 專業(yè)設(shè)計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標(biāo)語 第五篇：論企業(yè)的社會責(zé)任論企業(yè)的社會責(zé)任 何為企業(yè)。企業(yè)即以生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動 為主要職能的，承擔(dān)社會責(zé)任的社會組織。那么，什么是企業(yè)的社會責(zé)任呢。企業(yè)的社會責(zé)任，包括外部責(zé)任與內(nèi)部責(zé)任。 一、企業(yè)的外部責(zé) 企業(yè)是社會中的組織，社會是以國家為單位存在的，所以，對于一個國家來說，企業(yè)就是國家的組織，那么，企業(yè)的外部責(zé) 第 18 頁 共 19 頁 任，就是要服從國家的意志。 馬克思說。 “ 國家是階級矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，是階級統(tǒng)治的工具。 ” 這個定義不是一成不變的，到了社會主義社會，國家就是造福人民的工具。 在我們社會主義中國，尤其在當(dāng)代的中國特色社會主義的建設(shè)中，國家的這一職能分外明 顯，一切的理論、政策、制度、法律等，皆凸現(xiàn)了以人為本的思想與造福人民的宏愿，那么，企業(yè)的外部責(zé)任，就要以國家利益為重，融入造福人民的宏愿中，放眼社會，展望未來，利潤最大化不是惟一目標(biāo)和終極目的，它只是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的物質(zhì)方面的責(zé)任，國家所制定的一切制度、政策、法律等，企業(yè)都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真地落實，比如稅收制度、環(huán)境保護法、產(chǎn)品質(zhì)量法、資源保護法等等，企業(yè)都應(yīng)將其視為自己的責(zé)任，只有這樣，我們的國家才能全國一盤棋，上下一條心，最終實現(xiàn)造福人民的宏愿。 二、企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任 一個企業(yè)，就是一個小社會，企 業(yè)主就是這個小社會的領(lǐng)導(dǎo)者，所謂企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對其被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是什么呢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要為被領(lǐng)導(dǎo)者謀幸福。人的幸福包括物質(zhì)豐富、精神愉快、身體健康，那么，企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，就是不僅要追求利潤最大化、而 第 19 頁 共 19 頁 且要構(gòu)建企業(yè)文化、更要確保職員身體健康。 當(dāng)今的我國企業(yè)，都知道追求利潤最大化，但忽視構(gòu)建企業(yè)文化，有的企業(yè)還忽視工人的身體健康，這都是不應(yīng)該的。職工走進你的企業(yè)來，你就要關(guān)愛他們，不僅要給他們物質(zhì)財富，還要給他們精神財富，更要確保他們 身體健康，只有實實在在地為職員著想，職員才能不遺余力地愉快奉獻，整個企業(yè)才能獲得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。我們的國家在構(gòu)建和諧社會，造福廣大人民，企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建和諧企業(yè)，造福全體職員。 實實在在為職員著想，并不是要企業(yè)辦社會，幼兒園、醫(yī)院等社會職能，有相應(yīng)的社會組織承擔(dān)。當(dāng)然，這也不是絕對的，為了企業(yè)的需要，在有能力的條件下，辦個小型托兒所、醫(yī)療所也不是不可以。 總之，企業(yè)的社會責(zé)任就是對外服從國家意志，對內(nèi)造福全體職員，在我們當(dāng)代的社會主義中國，這二者是協(xié)調(diào)一致的，能不能做好，就看企業(yè) 主的素養(yǎng)了。