4警務改革心得體會-資料下載頁
2025-09-02 16:42本頁面
【正文】 體，派出所警務改 革是一項全局性的系統(tǒng)工程，絕不是簡單的警力、機構重組。 一是爭取上級組織應全力支持?，F(xiàn)今 XX 縣區(qū)一個派出所加上警務輔助人員（輔警、文職、專職協(xié)勤）大多超過 40 人，僅靠當?shù)攸h委組織部門任命的 “ 兩正一副 ” 管理上顯然有疏漏。“ 一室一站五隊 ” 的負責人應由基層推薦，上級任命，縣局賦權，派出所賦能。二是建設有效的激勵機制。 XX 縣區(qū)派出所一般為正科級建制單位，省會城市大多數(shù)為副處級建制，按照 2 名領導配備 1 名非領導職務的原則， XX 縣區(qū)派出所可爭取一些享受科級待遇的非領導崗位，以此調動基層民警積極性。三是健全相關工作制度。要建立健全《 XX 縣區(qū)派出所 “ 一室一站五隊 ” 工作職責》、 《 XX 縣區(qū)派出所 “ 一室一站五隊 ” 運行操作規(guī)范》、《 XX縣區(qū)派出所 “ 一室一站五隊 ” 考核制度》、《 XX 縣區(qū)派出所 “ 一 第 5 頁 共 5 頁 室一站五隊 ” 指揮研判制度》等。四是試點派出所應盡快通過實戰(zhàn)效果來檢驗改革成果。實踐是檢驗真理的唯一標準，試點派出所應盡快通過 “ 打防管控 ” 的實際效果向上級公安機關、當?shù)攸h委政府和轄區(qū)群眾交上一份放心地、高質量的答卷，贏得認同、贊許、推廣。
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