4糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 16:19本頁(yè)面
【正文】 職工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購(gòu)中，把收入與收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績(jī)效?？己藷o(wú)問(wèn)題后，按照站長(zhǎng)一年 3 萬(wàn)元，其它職工一年 2 萬(wàn)元進(jìn)行兌付，對(duì)于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比 例給予獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持鉤。獎(jiǎng)金按照企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)分紅，其中站長(zhǎng)40%，職工 40%，剩下 20%用于企業(yè)積累。通過(guò)分配杠桿的調(diào)節(jié)， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。 糧站把財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營(yíng)開支，明確規(guī)定站長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便開支，超過(guò) 3000 元的大宗開支一律須召開站務(wù)會(huì)議進(jìn)行表決，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳制度，定期召開專門會(huì)議對(duì)企業(yè)收支及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核并張貼上墻。既確保了帳務(wù)公開透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主。堅(jiān) 持勤儉持家，通過(guò)組織職工組成義務(wù)搬運(yùn)隊(duì)，自己購(gòu)買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節(jié)省成本上萬(wàn)元，既減少了開支，積累了發(fā)展基金，又增強(qiáng)了凝聚，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一舉多得。
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