4糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。三是精益化管理。既確保了帳務(wù)公開透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主。通過分配杠桿的調(diào)節(jié)， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。在收購(gòu)季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購(gòu)正常開展，維護(hù)了職工利益。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。 年、 年 糧站沒有沉湎 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 于前兩年糧價(jià)暴漲的樂觀情緒，沒有盲目跟從 “ 賭后市 ” 、 “ 看大勢(shì) ” 風(fēng)潮，理性分析市場(chǎng)走勢(shì)，按照 “ 多購(gòu)快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī) 模經(jīng)營(yíng) ” 的差異營(yíng)銷策略，本著 “ 不等厚利、不棄薄利、著眼常利 ” 的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開展多種糧食經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 糧站一方面采取登記造冊(cè)，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助辦理收購(gòu)許可證，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工商等部門關(guān)系，積極鼓勵(lì)入市收購(gòu) 。在自身實(shí)力壯大的同時(shí)，通過引進(jìn)來(lái)、走出去，以兼并、重組等市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步打造成年經(jīng)營(yíng)量
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