4糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營銷格局，以靈活經(jīng)營制勝。 二、拓寬發(fā)展之路。購置了地磅、皮帶輸送機、振動篩等設(shè)備 。進行集中培訓(xùn)，組織實地觀摩，提高其政策、收購水平 。 糧站通過一系列舉措，穩(wěn)定了市場糧源、促進了農(nóng)民增收，擴大了經(jīng)紀(jì)人隊伍、活躍了市場流通，實現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。 年、 年均收購糧食 8000 噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。同時堅持一手抓托市糧收購，一手抓市場糧經(jīng)營，以不低于最低收購價格，不占用有效倉容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購代銷、循環(huán)收購等辦法，積極入市收購。一是網(wǎng)格化管理。每周支部會議和每月站內(nèi)例會對工作情況進行通報，保證了企業(yè)經(jīng)營決策和運作民主化、程序化、規(guī)范化。給每位職工購買各種保險，并在每年收購淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實力?？己藷o問題后，按照站長一年 3 萬元，其它職工一年 2 萬元進行兌付，對于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比 例給予獎勵。 糧站把財務(wù)管理作為提高企業(yè)運行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營開支，明確規(guī)定站長無權(quán)隨便開支，超過 3000 元的大宗開支一律須召開站務(wù)會議進行表決，建立財務(wù)臺帳制度，定期召開專門會議對企業(yè)收支及財務(wù)狀況進行審核并
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