4糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 糧站把財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，明確規(guī)定站長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便開(kāi)支，超過(guò) 3000 元的大宗開(kāi)支一律須召開(kāi)站務(wù)會(huì)議進(jìn)行表決，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳制度，定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議對(duì)企業(yè)收支及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核并張貼上墻。給每位職工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。一是網(wǎng)格化管理。 年、 年均收購(gòu)糧食 8000 噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織實(shí)地觀摩，提高其政策、收購(gòu)水平 。 二、拓寬發(fā)展之路。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告 糧站地處 東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有 7 名職工的微型糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)， 糧站不等不靠，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持 “ 兩條腿走路 ” ，放大兩大資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。 糧站始終認(rèn)為。對(duì)與糧站業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、信譽(yù)度好的經(jīng)紀(jì)人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時(shí)間，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 年國(guó)家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后， 糧站沒(méi)有坐等國(guó)家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開(kāi)展宣傳，第一時(shí)間騰倉(cāng)清庫(kù)，努力做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。用麻雀解剖法對(duì)糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，
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