【正文】 建設(shè)。 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作就是抓班組建設(shè)。我們要在 ? 五好 ? 班組建設(shè)上，加大力度，提升標(biāo)準(zhǔn)和水平，力爭(zhēng)使全公司 ? 五好 ?班組達(dá)到 60。一是要高度重視班組建設(shè)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認(rèn)可的優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。從今年起凡是選任班組長(zhǎng)，都必須進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，公開(kāi)條件和要求，公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行選聘。同時(shí)，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的任期考核考評(píng)。二是要充分發(fā)揮公司各類教育資源的作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)的投入，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、工作水 平和履職能力，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為優(yōu)秀的基層生產(chǎn)指揮者。三是開(kāi)展班組崗位立功、? 愛(ài)我 **、奉獻(xiàn)崗位 ? 、流動(dòng)紅旗班組等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)班組的積極性、創(chuàng)造性，使各個(gè)班組爭(zhēng)創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)、新水平，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組要給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，樹(shù)立班組典型。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾活動(dòng)，凡是發(fā)生違法亂紀(jì)等腐敗行為的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行相應(yīng)處罰。二是加大效能監(jiān)察的力度，重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、外委承包、外購(gòu)煤炭、資金支付等易發(fā)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，規(guī)范從業(yè)行 為，嚴(yán)格工作程序，努力遏制商業(yè)賄賂發(fā)展蔓延的勢(shì)頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要堅(jiān)持有案必查，加強(qiáng)案件查辦工作。重點(diǎn)對(duì)住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉(zhuǎn)移給子女、親屬的； 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 參與賭博或以?shī)蕵?lè)為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢(qián)斂財(cái)?shù)模唤栉镔Y采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)之機(jī)，弄虛作假，暗箱操作，與供應(yīng)商、投標(biāo)商相勾結(jié)獲取利益 ? 吃回扣 ? 的；借委托他人理財(cái)?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的；頂風(fēng)違紀(jì)，私設(shè)賬外賬、 ? 小金庫(kù) ? 的；買(mǎi)官賣(mài)官、跑官要官等問(wèn)題，要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)作出組織處理或紀(jì) 律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。 （六）振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證完成全年各項(xiàng)任務(wù) 作風(fēng)和狀態(tài)決定企業(yè)成敗。要完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力空前。關(guān)鍵是要樹(shù)立信心，振奮精神，調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把思想和精力用在企業(yè)改革發(fā)展上，這關(guān)系著公司 20xx 年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，也關(guān)系著集團(tuán)過(guò)億噸目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。公司各級(jí)組織必須抓住這個(gè)重點(diǎn)，盡快調(diào)整人氣，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。 一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 20xx年公司推進(jìn)精細(xì)化管理和市場(chǎng)鏈建設(shè)，這在全國(guó)煤炭系統(tǒng)也是第一家，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，必須靠我們?nèi)ヌ剿鳌Ｍ瑫r(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)鏈建設(shè)的需求，我們按規(guī)?；?、專業(yè)化、扁平化的要求調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，并編制了市場(chǎng)鏈文件，加強(qiáng)市場(chǎng)鏈考核。這對(duì)各級(jí)管理人員和全體職工都提出了新要求，誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)把自己調(diào)整到最佳的狀態(tài)，誰(shuí)就適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展，就是勝利者、成功者。我 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 們要對(duì)照經(jīng)總提出的領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài)的十種表現(xiàn)，及時(shí)檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無(wú)所事事、爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)、破壞團(tuán)結(jié)、不思進(jìn)取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真 正起到帶頭人的作用，養(yǎng)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。 二要負(fù)起責(zé)任，恪盡職守。作為中央企業(yè)的管理人員就要切實(shí)為國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，把建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地作為自己的人生價(jià)值和工作追求。公司的各項(xiàng)工作部署能否貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員能否負(fù)起責(zé)任、履職盡責(zé)。當(dāng)前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細(xì)，停留在表面；遇到困難和問(wèn)題就推拖，想方設(shè)法回避矛盾，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對(duì)職工不負(fù)責(zé)任，也對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，這種狀態(tài)必須要改變。各級(jí)管理人員首先要做到盡責(zé)，知 道自己的職責(zé)是什么，嚴(yán)格按照自己職責(zé)要求去做。其次要善責(zé)，就是要善于履行自己的職責(zé)，工作要?jiǎng)幽X筋、想辦法，把工作做到點(diǎn)子上，做出成效。第三要擔(dān)責(zé)，工作中遇到困難和問(wèn)題，出現(xiàn)失敗和挫折時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己的責(zé)任自己承擔(dān)，不能推卸。敢于承擔(dān)責(zé)任，也是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。 三要鼓足干勁，狠抓落實(shí)。集團(tuán)公司成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，使公司又步入一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，對(duì)公司各級(jí)管理人員提出了新的考驗(yàn)，我們能否交一份滿意答卷， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不辜負(fù)集團(tuán)的厚望，不辜負(fù)國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)我們的期望，就需要公司各個(gè)層 面鼓足干勁，狠抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工要求，主動(dòng)抓好分管的工作；要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，解決分管范圍的問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門(mén)要牢固樹(shù)立為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的思想，加大指導(dǎo)督察和考核力度，重點(diǎn)要按照市場(chǎng)鏈的要求，認(rèn)真做好各單位和部門(mén)的考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要按照機(jī)構(gòu)扁平化、專業(yè)化的要求，講團(tuán)結(jié)、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。各基層單位要根據(jù)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化、分解到班組和個(gè)人， 把職工的思想、熱情、干勁集中起來(lái)，做到工作高效、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通，保質(zhì)保量完成任務(wù)。各級(jí)管理人員，特別是基層一線管理人員，要有 ? 敢于碰硬 ? 的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團(tuán)員和勞動(dòng)模范要發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，形成和諧團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。 同志們，發(fā)展催生和諧文化，發(fā)展需要和諧文化。２ 007 年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地已到了關(guān)鍵時(shí)期。過(guò)去， **人在中國(guó)煤炭史上創(chuàng)造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而 奮斗。讓我們團(tuán)結(jié)一致，大膽創(chuàng)新，培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發(fā)展促和 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 諧，以創(chuàng)新求和諧，以穩(wěn)定保和諧，以文化塑和諧，為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境秀美的億噸級(jí) XX 縣區(qū)而奮斗。 謝謝大家。 《 20xx 年礦黨委工作報(bào)告》來(lái)源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀20xx 年礦黨委工作報(bào)告。