4礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 15:51本頁(yè)面
【正文】 金。按照 “ 保安全、保生活、保穩(wěn)定、保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) ” 的原則，分層次、有重點(diǎn)的統(tǒng)籌安排資 金使用。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)制度。20**年不夠置小汽車(chē)，不搞樓堂館所裝修。壓縮辦公、差旅、會(huì)議、招待等管理費(fèi)用，確保同比下降 15%以上；嚴(yán)格各類(lèi)檢查、評(píng)比、表彰活動(dòng)，大型活動(dòng)必須經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保穩(wěn)健運(yùn)行。盡可能 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 減少短錢(qián)長(zhǎng)用、短貸長(zhǎng)投，及時(shí)調(diào)整流動(dòng)資金貸款結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)外投資及擔(dān)保管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各單位（含控股子公司）對(duì)外投資和擔(dān)保。三是多方籌措資金。通過(guò)加強(qiáng)銀企合作、合資合作、發(fā)行中長(zhǎng)期債券等多種方式籌措資金，保證發(fā)展需求。擴(kuò)大 貸款授信規(guī)模，增強(qiáng)融資能力。利用中期票據(jù)、依托債、融資租賃、貿(mào)易融資等多種金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。 在成本管理方面。一是從嚴(yán)抓好成本控制。加快老采區(qū)收作和系統(tǒng)報(bào)廢，減少環(huán)節(jié)消耗和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，能回收復(fù)用的全部回收復(fù)用。 20**年，各礦噸煤材料費(fèi)要比 2024 年降低 20%以上。建立安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作機(jī)制，凡涉及重大成本投入的，必須由安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)共同參與，進(jìn)行綜合論證。嚴(yán)控外委工程支出，對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)行外委工程費(fèi)用總包。二是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。推行內(nèi)部市場(chǎng) 化，實(shí)質(zhì)是通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，把降低成本與增加職工收入掛鉤，變傳統(tǒng)的 “ 發(fā)工資 ” 為職工主動(dòng) “ 掙工資 ” ，從而調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗提效的積極性。 20**年將加快科區(qū)三級(jí)市場(chǎng)和班組、崗位四級(jí)市場(chǎng)建設(shè)步伐，采掘、輔助、后勤服務(wù)系統(tǒng)要全部實(shí)行市場(chǎng)化結(jié)算。三是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃管理，杜絕盲目采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備選型采購(gòu)，提高通用性和使用率，降低設(shè)備運(yùn)行、維修成本。加強(qiáng)材料投入管理，嚴(yán)把物資發(fā)放關(guān)。進(jìn)一步完善特種儲(chǔ)備和應(yīng)急物資管理，減少儲(chǔ) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 備資金占用。 20**年將建設(shè)臨渙、宿州 XX 縣區(qū)兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)分中心，實(shí) 行分級(jí)儲(chǔ)備制度，提高物資供應(yīng)保障能力。四是抓好節(jié)能減排工作。抓好節(jié)能指標(biāo)分解、落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能 萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤目標(biāo)。抓好節(jié)能技改，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。一季度對(duì) XX 縣區(qū)主要耗能單位和高耗能設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查，找出耗能高的原因，提出整改措施。實(shí)現(xiàn)噸煤電耗要比 **年下降 1 度以上。 在運(yùn)行監(jiān)控方面。 2024 年以來(lái)，集團(tuán)公司和基層單位皆成立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，按月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及考核，及時(shí)糾偏，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 20**年元月起，重點(diǎn)圍繞煤炭生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資金收支和重大成本投入，按旬開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和煤炭市場(chǎng)的新動(dòng)向。
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