4煤礦礦長工作體會-資料下載頁
2025-09-02 15:37本頁面
【正文】 理觀念，在安全上堅持 “0死亡 ” 奮斗目標，管理上做到 “0” 缺陷管理，對違反勞動組織紀 律的人和事，要敢抓敢管，嚴抓嚴管，善抓善管，以保證煤礦各項工作管理目標的實現(xiàn)。 四、積極做好思想工作，把握職工思想脈搏 管理工作的實質(zhì)和核心是做人的思想工作，抓住職工的思想脈搏，就抓住了一切。煤礦安全管理工作是個 “ 天 ” 字號工程，但什么是煤礦安全的最大隱患，卻認識不一。就自己的實際工作體會，多年來我一直把職工隊伍不穩(wěn)、思想不順作為安全上的最大隱患來排除，收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全，要堅持以人為本，努力挖掘職工內(nèi)在潛力，充分尊重他們，理解他們，信任他們，關心他們，盡力穩(wěn)住職工隊 伍，不要動輒換人，對他們存在的各種思想，對的要鼓勵支持，錯的要疏導糾正，使他們放下包袱，開動機器，信心百倍地工作。作為礦長，要每月 第 6 頁 共 6 頁 給全礦職工開一次大會，講礦情、講目標，講企業(yè)前景，講分配制度，講安全管理制度，以便把礦長的意志變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，讓職工看到企業(yè)的前景，安心煤炭事業(yè)，安心做好井下工作。我曾在四川 XX 縣區(qū)大堰煤礦當過礦長，剛?cè)r，全礦亂成一團糟，干部、職工思想極其混亂，工人今天來明天走；采掘關系嚴重失調(diào)，老板沒信心，工人不舒心。我到礦后，首先從理順職工情緒、穩(wěn)定職工隊伍入手，深入談心交心，大力開展 思想工作，先后 8次召開職工大會，反復講形勢、講利害、講道理，使職工理順了思想，增強了信心，經(jīng)過短短 10 個月的努力，就把該礦建成了XX 市的樣板礦。
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