4煤礦礦長工作體會-免費閱讀
【正文】 作為礦長，要每月 第 6 頁 共 6 頁 給全礦職工開一次大會，講礦情、講目標(biāo)，講企業(yè)前景，講分配制度，講安全管理制度，以便把礦長的意志變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，讓職工看到企業(yè)的前景，安心煤炭事業(yè)，安心做好井下工作。 三、從嚴(yán)管理，以法治礦 要當(dāng)好礦長，必須要從嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治礦，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 三是 “ 言傳身教術(shù) ” 。素質(zhì)和能力具備了，也不一定能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。最重要的是與職工打成一片，任何時候， 第 3 頁 共 6 頁 礦長都要立足于職工隊伍，深入到職工中間，經(jīng)常和職工交心，回答他們需要回答的問題，盡力解決他們需要解決的問題，滿足他們的合理要求，做他們的知心朋友，切忌高高在上，官僚主義。其中，對人的管理又處于企業(yè)管理中最重要的地位。這就要求礦長洞悉全局，集中智慧， 第 2 頁 共 6 頁 多謀善斷，胸有成竹，做到科學(xué)決策。 ” 無可辯駁的事實證明，一個煤礦企業(yè)往往因為選用了一個好礦長而興旺、繁榮，也往往因錯用了一個礦長而導(dǎo)致衰敗甚至破產(chǎn)倒閉。下面，我結(jié)合自己實際工作體會，就如何當(dāng)好煤礦礦長談幾點自己的看法。 二是組織指揮能力。一個企業(yè)能不能管住人、管好人、留住人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人是企業(yè)管理的關(guān)鍵。同時，還要善于溝通協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外各種關(guān)系，使企業(yè)各個方面都能正常 運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生良好效益。要注重工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能盤活一盤棋，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，事半功倍。一個好的礦長，一定要做到言傳身教。常言道： “ 嚴(yán)
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