4樓宇經(jīng)濟的幾點思考-資料下載頁
2025-09-02 15:01本頁面
【正文】 點樓宇進行專題報道。聯(lián)合各樓宇開發(fā)商，策劃推出商務(wù)板塊概念，整合優(yōu)勢資源，形成樓宇宣傳和運作的規(guī)模效應(yīng)。面向全國、全市加強宣傳，不斷拓展推介的廣度和深度。 四、保障機制 （一）實行權(quán)責(zé)下放，建立靈活高效的組織體制。建議在加強對樓宇經(jīng)濟 發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)的同時，實行權(quán)利與責(zé)任下放，將發(fā)展樓宇經(jīng)濟的工作重心下移到街道，進一步通過體制的完善，形成樓宇招商的合力。樓宇發(fā)展以街道為主體， XX 縣區(qū)管委會和區(qū)有關(guān)職能部門加強配合，協(xié)助推進。各街道成立樓宇服務(wù)團 第 7 頁 共 7 頁 隊，提高服務(wù)水平。樓宇招商和管理應(yīng)由街道一級設(shè)立專門的分管領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，形成 “ 一樓一團隊 ” 的樓宇招商管理格局。 （二）加快樓宇資源調(diào)研，建立樓宇經(jīng)濟責(zé)任機制。樓宇經(jīng)濟的各相關(guān)部門及街道，要加大轄區(qū)樓宇資源調(diào)研的力度，建立樓宇經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任機制。首先要清查各轄區(qū)新建樓宇的增量，現(xiàn)有樓宇的存量 ，以及可利用的非專業(yè)樓宇存量；其次，要以屬地管理為原則，明確各樓宇的主管責(zé)任街道和職能配合部門；再次，要明確相關(guān)部門的職責(zé)，各部門設(shè)立 “ 樓宇經(jīng)濟綠色通道 ” ，保證樓宇服務(wù)的快速有效；最后，各街道與相關(guān)樓宇業(yè)主共同成立“ 樓宇管委會 ” ，以搭建政府與業(yè)主之間的橋梁為主要職責(zé)，貫徹國家及地方政府的各項法律法規(guī)、方針政策，承擔(dān)相關(guān)政策、業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)，為樓內(nèi)企業(yè)無償提供相關(guān)服務(wù)。 （三）服務(wù)與管理并進，建立樓宇考核監(jiān)管體系。區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)專門對各街道和職能部門，按照樓宇屬地責(zé)任的原則，對工作目標完成情況進行考 核，并將樓宇發(fā)展成績作為街道、部門考核的重要標準之一。考慮出臺產(chǎn)權(quán)式樓宇管理辦法，將樓宇所享受的政策與樓宇出售率、出租率、盈利率等經(jīng)濟指標掛鉤，由三產(chǎn)局牽頭每年對樓宇發(fā)展情況進行考核，依照考核結(jié)果給予不同的優(yōu)惠政策或者懲罰措施，充分調(diào)動樓宇業(yè)主單位對樓宇發(fā)展的積極性。
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