4民營經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的幾點思考-資料下載頁
2025-08-28 18:01本頁面
【正文】 格管理階段上升為科學(xué)管理階段。要達(dá)到企業(yè)管理的最高境界，就要努力實現(xiàn) “ 人治 ” 管理向 “ 法治 ” 管理的轉(zhuǎn)變。要積極引進(jìn)適合企業(yè)的高效開放的科學(xué)管理模式，改變家族式管理，建立規(guī)范的內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，通過相互制衡的 “ 糾錯 ” 機制，不斷提高企業(yè)運營效率和管理水平。建立符合廣大職工群眾根本利益的民主管理機制，形成人人參與管理、自動運轉(zhuǎn)、科學(xué)高效的管理局面。 五、促進(jìn)民營經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)家人才是關(guān)鍵 人才是企業(yè)最大的財富。民營經(jīng)濟和民營企業(yè)匯聚著一大批市場經(jīng)濟錘煉出 來的人才和社會精英，這部分人才是我國人才的重要組成部分，是促進(jìn)民營經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 民營企業(yè)由于起點低、投資小、發(fā)展歷史短，所從事的產(chǎn)業(yè)大部分集中在勞動密集型制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)低端領(lǐng)域，所以在人才結(jié)構(gòu)上大部分是勞動技能型人才，總體上人才質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才缺乏，尤其是領(lǐng)軍式的企業(yè)家人才更為緊缺。 第 8 頁 共 8 頁 民營企業(yè)的特點決定了企業(yè)的興衰直接取決于創(chuàng)業(yè)投資者和管理者， “ 一個人 ” 的素質(zhì)成為決定成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理者唯有具備良好的道德修養(yǎng)和較高的經(jīng)營管理水平，才能發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)軍人的作用。企業(yè)家不是 一種職務(wù)，而是一種素質(zhì)，應(yīng)具備健全的人格、良好的人品、寬廣的胸懷，才能凝聚一批高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。就目前來說，許多民營企業(yè)家的素質(zhì)還不太適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，有一些還滯留在創(chuàng)業(yè)初期靠感覺決策的階段，傾向于追求短期目標(biāo)和個人近期利益最大化，有的甚至搞不正當(dāng)競爭、違法經(jīng)營、偷稅漏稅、追逐暴利。 企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本單元，企業(yè)家則是這個基本單元最核心的元素。要努力培養(yǎng)一批有遠(yuǎn)見、重視品牌培育、擅長市場營銷、懂得資本運作、具有戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，以促進(jìn)民營 經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。在健全市場規(guī)則和法律法規(guī)的同時，政府和社會各方面都要為企業(yè)家特別是民營企業(yè)家的健康成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，鼓勵他們自我完善、自我成長，鼓勵他們遵守法紀(jì)、有序競爭，鼓勵他們培養(yǎng)人才、尊重人才、激勵人才，鼓勵他們在辦好企業(yè)的同時積極承擔(dān)好應(yīng)盡的社會責(zé)任。
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