【正文】 。代表性的是北京的 “ 愛投資 ”和 “ 積木盒子 ” 。二是 “ 多對多 ” 的宜信模式。這種模式操作技術(shù)難度較大，需要將融資產(chǎn)品打亂錯(cuò)配，且一旦掌握不好，容易形成資金池，涉嫌非法集資。三是大型金融集團(tuán)推出的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺， “ 一對一 ” ，陸金所是此類模式的代表。上述無論哪種三種模式，都離不開擔(dān)保機(jī)構(gòu)的參與和支持，都需要擔(dān)保機(jī)構(gòu)為其提供擔(dān)保性融資產(chǎn)品，可以說擔(dān)保機(jī)構(gòu)是 p2p 網(wǎng)貸的項(xiàng)目提供者和重要支撐。不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓，不以擔(dān)保為支撐的 p2p 都是不靠譜。 互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，不僅不會(huì)對擔(dān)保公司 業(yè)務(wù)造成沖擊，反而給擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)新的生存空間。一些不被銀行看重的擔(dān)保公司可以在這里找到業(yè)務(wù)空間，本來就和銀行合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)也可以兼營互聯(lián)網(wǎng)金融。 但凡事都有其兩面性，引入融資性擔(dān)保公司并非給網(wǎng)貸平臺系上了 “ 安全帶 ” ，這里一是需要平臺公司篩選擔(dān)保機(jī)構(gòu)時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真正選擇經(jīng)營規(guī)范有擔(dān)保實(shí)力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。二是監(jiān)管部門的措施要跟上，否則也會(huì)給那些沒有代償能力、運(yùn)作不規(guī)范的擔(dān)保公司以可乘之機(jī)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果擔(dān)保公司跑路，會(huì)給投資者造成損失，甚至威脅社會(huì)穩(wěn)定。 16 只有規(guī) 范發(fā)展，才有生命力，才能走的更遠(yuǎn)，活的更久。我 第 22 頁 共 26 頁 省擔(dān)保行業(yè)相較于河南及南方一些省份來說，相當(dāng)穩(wěn)健規(guī)范，一般外省擔(dān)保行業(yè)常見的不規(guī)范現(xiàn)象如資本金不實(shí)，高息攬儲，高利放貸，暴力追債等現(xiàn)象較少發(fā)生。但也在一定程度一定范圍上存在著。 107 號文的發(fā)布有利于凈化市場環(huán)境，減少惡性競爭，對于整個(gè)行業(yè)的規(guī)范健康發(fā)展必將產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。 發(fā)展趨勢。一是規(guī)模更大，門檻提高，民營 3 億元以上，一些不能開展業(yè)務(wù)或不符合要求的將不再核發(fā)經(jīng)營許可證，將有一批被淘汰。二是更加規(guī)范，最快的速度不是跨越，而是持續(xù)。清理 了不規(guī)范的，凈化市場秩序，會(huì)給堅(jiān)持正規(guī)經(jīng)營的擔(dān)保公司創(chuàng)造更好的環(huán)境。正確處理三個(gè)關(guān)系 對中小企業(yè)的幾點(diǎn)建議。一是專注主業(yè)。很多企業(yè)不是被餓死，而是被撐死的，有的企業(yè)發(fā)展到一定程度后盲目擴(kuò)張，看到別人賺錢便按捺不住，多元化投資，俗話說隔行如隔山，對別人來說是餡餅，對生手來說就可能是陷阱。格力電器，專注空調(diào)，做到全國最大。二是相關(guān)多元，如果搞多元化的話，一定要沿產(chǎn)業(yè)鏈來搞，與主業(yè)有關(guān)。三是小步快跑，不要求跨越式、超常規(guī)發(fā)展，違背規(guī)律會(huì)受到懲罰。四是坦誠相見。有的遮遮掩掩，但很難蒙混過關(guān)，反倒給人以 17 不誠實(shí)之感，有的有什么問題都擺出來，并不是有問題就不 第 23 頁 共 26 頁 做了。五是起早不貪黑。把握趨勢，占領(lǐng)先機(jī)。 第四篇：綠色沙龍第一期策劃 lv 綠色沙龍第一期策劃 策劃人：俞懿珈覃小青 一、本期沙龍主題 由西南干旱引起的環(huán)境現(xiàn)狀思考 二、主題背景 西南嚴(yán)峻的干旱形式讓我們對我們所生活的這個(gè)環(huán)境重新有了審視，面對干旱，我們必須眾志成城，但是除了這個(gè)，我們是不是也得好好思考下當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境現(xiàn)狀呢。暫且不論環(huán)境污染，就西南干旱而言，水資源的現(xiàn)狀十分 嚴(yán)峻，本期綠色沙龍就這一話題展開討論，從西南干旱你得到了哪些啟示，對水資源的現(xiàn)狀亦或全球氣候異常又有什么感想。 三、開展時(shí)間： 預(yù)定于 5 月 7 號晚上，開展時(shí)間大致為一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間另行通知 四、開展地點(diǎn)：一教多媒體教室，具體另行通知 五、參加人員：綠點(diǎn)江南環(huán)協(xié)內(nèi)部成員 六、活動(dòng)流程 （ 5 分鐘左右）主要介紹下本次活動(dòng)內(nèi)容，參加人員，活動(dòng)目的等。 第 24 頁 共 26 頁 ，作為交流前的 引導(dǎo)，時(shí)間長大概為 2 分鐘左右。 ，先做組內(nèi)交流，目前設(shè)定以小組頭腦風(fēng)暴的形式，即每討論小組發(fā)一張大的白紙，以西南干旱為中心，展開想象，說你所想到的并記下來 。每討論小組派出一個(gè)代表向大家展示自己組的交流結(jié)果，解釋下頭腦風(fēng)暴圖的內(nèi)容。需要補(bǔ)充的成員可另外加以補(bǔ)充。其他成員可以提出疑問或見解。 ：嘉賓老師發(fā)言，參加成員可向老師提問 ：活躍交流氣氛，增進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的了解 ，發(fā)言 第五篇：員工沙龍第一期策劃書第一期員工沙龍策劃書 一、宗旨：旨在以研討方式開展本公司第一次員工沙龍，搭建領(lǐng)導(dǎo)與 員工之間的溝通平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、主題。企業(yè)如何留住員。 三、活動(dòng)內(nèi)容 ：工作研討 四、時(shí)間： 2024 年 6 月 7 日 五、地點(diǎn)： 第 25 頁 共 26 頁 六、前期準(zhǔn)備： 相約部分中層干部，通過頭腦風(fēng)暴，確定活動(dòng)主要形式。 通過中層會(huì)議、 q 群、飛信等方式進(jìn)行會(huì)前宣傳。 申請活動(dòng)場地，制定現(xiàn)場布置方案。 邀請領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，通知全體中層以上干部參加此沙龍活動(dòng)。 安排專人負(fù)責(zé)照相。 購買活動(dòng)用品。 七、活動(dòng)流程： 什么時(shí)間什么地點(diǎn)集中、簽到。 （時(shí)間）主持人介紹本次沙龍的主要內(nèi)容、目的、流程，宣布會(huì)議開始。 （時(shí)間）領(lǐng)導(dǎo)致辭。 （時(shí)間）由員工根據(jù)工作存在的困難向領(lǐng)導(dǎo)提問，共同探討如何留住員及如何做到高效工作同時(shí)保證高質(zhì)量完成任務(wù)。 （時(shí)間）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評 ，宣布活動(dòng)結(jié)束。 （時(shí)間）集體照相留念（全家福）。 （時(shí)間）清理場地（桌子歸位、打掃地面）。 （時(shí)間）聚餐。 七、若遇到特殊情況，其處理方法： 有特殊原因未能參加員工沙龍：本人提前向（某領(lǐng)導(dǎo)）請假。 第 26 頁 共 26 頁 音響故障，突然無聲：提前預(yù)備好大聲公。 停電：提前關(guān)注公司有沒有停電通知，如果有停電則改期，如果通知 不準(zhǔn)確而沙龍進(jìn)行時(shí)停電，則根據(jù)會(huì)議進(jìn)行的進(jìn)度做以下抉擇：（ 1）如果沙龍已進(jìn)行到尾聲，就宣布會(huì)議結(jié)束；（ 2）如果沙龍剛開始，則用大聲 公代替音響。 電腦故障，無法放映背景音樂：用生動(dòng)的語言取而代之。需用物品： 相機(jī)、簽到表、筆、大聲公 八、人員分工： 場地申請： 人數(shù)統(tǒng)計(jì)及簽到： 活動(dòng)主持：