【正文】 生產(chǎn)方面的通知、指示、 第 24 頁 共 29 頁 命令，并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。 加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成公司全年工作目標(biāo)、新項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮積極作用。 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，做出分析報(bào)告，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時(shí)完成各項(xiàng)工作。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的素質(zhì)，響應(yīng)集團(tuán)公司的號召， 文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究學(xué)習(xí)，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學(xué)、合理調(diào)度資源。 調(diào)度室工作人員短缺的狀況盡快落實(shí)到位，早點(diǎn)熟悉相關(guān)專業(yè)知識、設(shè)備性能，為實(shí)現(xiàn)安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理調(diào)度各種資源，做到未雨綢繆。 繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。 2024 年上半年已經(jīng)過去，成為歷史。時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)過半，在 2024 年后半年的這 6 個(gè)月里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年生產(chǎn)計(jì) 劃順利完成，以全新 第 25 頁 共 29 頁 的面貌步入 2024 年。 第四篇。生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃 1 生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃。 文章關(guān)鍵詞： 的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè) 的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：（ 1）按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適 86 用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào) 度工作的集中統(tǒng)一。（ 2）按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù) 第 26 頁 共 29 頁 部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。（ 3）按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利 地完成生產(chǎn)全過程 。同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃》。 4 調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。 實(shí)行值班制度為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生 第 27 頁 共 29 頁 產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)科室、車間掌握。 ***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng) ***，又要有統(tǒng)一意志。 健全現(xiàn)場調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、 技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。 堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度 。通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。（收稿日期： 2024— 3— 1） 第 28 頁 共 29 頁 第五篇：調(diào)度計(jì)劃鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司 2024 年調(diào)度工作計(jì)劃 爆竹聲聲辭舊歲，煙花紛紛迎新年。勝利的 2024 年在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，礦長的正確帶領(lǐng)下，一舉完 成了。公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為了使 2024 年圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦調(diào)度室必須有步驟有計(jì)劃進(jìn)行安排下一步工作。 一、調(diào)度每天的工作重點(diǎn)，每天按時(shí)召集召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，聽取生產(chǎn)輔助單位匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的工作安排和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡安排生產(chǎn)任務(wù)。 二、調(diào)度室每月的工作方法與重點(diǎn)。每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬生產(chǎn)，做到上旬完成任務(wù)，中旬超額完成任務(wù)，下旬在確保完成當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，為下月取得生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。開好生產(chǎn)辦公會(huì)議，落實(shí)督 促各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，理好思路，調(diào)度好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調(diào)度，三協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，組織完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)。 三、積極組織調(diào)度人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力。煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，是個(gè)環(huán)節(jié)之間，各部門之間的工作保持相 第 29 頁 共 29 頁 互協(xié)調(diào)、相互支持、相互輔助去完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 四、我礦是技改礦井，又是新建礦井，有一些具體規(guī)章制度不完善，審批指標(biāo)不到位。 在礦長從實(shí)際上下功夫外，我們調(diào)度上要協(xié)助礦長做好實(shí)際工作，精煉工作崗位，立足為礦所想，為礦所急，為礦所需。保證完成調(diào)度上的一切任務(wù)，為礦完成 2024年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。 總之，我們?nèi)w調(diào)度人員在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在礦以錢永強(qiáng)為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，心往一處想，擰成一股繩，精誠團(tuán)結(jié)共同克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致，在新的一年里，有決心、有信心，在安全的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。