4某年質(zhì)控工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 14:51本頁面
【正文】 組織相關(guān)人員進行抽查、督查，在每季度、半年度、每年度評出優(yōu)秀質(zhì)控員、優(yōu)秀質(zhì)控小組，并給予相應的獎勵，使人人樹立質(zhì)量意識，從而全面 提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的新水準。 ，制度的建立是關(guān)鍵，各項制度的落實是保障， 第 12 頁 共 14 頁 特別是質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛勾以來，下一步我們將一如既往地堅持公開、公正和公平的原則，并進一步落實質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量分析制度，完善監(jiān)控措施，努力抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量。處罰是督促改正錯誤的一種手 段。但我們真正希望的是 每位職工都能自覺嚴格按照自己的職業(yè)操守和要求去完成各自份內(nèi)的工作。 ，我們應嚴格按 pdca 管理原則（計劃、實施、檢查、處理）。今年落實好質(zhì)控的效果評價，及雙向反饋機制。我準備把質(zhì)控檢查的表格設(shè)計為復寫紙式，（因為質(zhì)控報告只有檢查的一部分內(nèi)容）把每次檢查存在的每個問題留底在科室，以方便學習整改。科主任根據(jù)院科兩級質(zhì)控內(nèi)容作出整改和追蹤，并每月將整改情況以書面形式報質(zhì)控辦。質(zhì)控辦并進行督察開展情況?？剖屹|(zhì)控要求：年計劃，每季度小結(jié)，年總結(jié)。質(zhì)控辦每 月、每季度、年中、年終排序的名次以書面的形式告知各科室，排序前１０位的在院周會上通報表揚。 ，我們發(fā)現(xiàn)有一小部分臨床科主任對職能科室考核中發(fā)現(xiàn)的問題和扣分的原因了解不多、重視不夠、整改措施不力，一小部分醫(yī)務(wù)人員對我們的質(zhì)控不理解，甚至抵觸。我們準備在今年充分調(diào)動各科室負責人的主觀能動性，完善和落實科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理制度，科主任則是科室質(zhì)量控制的第一責任人。我們并經(jīng)常在全院范圍內(nèi)宣傳質(zhì)控工作的重要意義，提 第 13 頁 共 14 頁 高廣大醫(yī)務(wù)人員對質(zhì)控作的認識，使他們從被動控到主動地參與質(zhì)控，把質(zhì)量建設(shè)落 實到醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)。 第五篇：質(zhì)控專家組工作計劃 2024 年第三季度質(zhì)控專家組工作計劃 2024 年 7 月 22 日醫(yī)務(wù)部組織四位質(zhì)控專家召開座談會，討論下一步的工作計劃，專家一致認為，醫(yī)務(wù)部下一階段的質(zhì)控工作重點應從以下幾個方面抓起： 一、抽查各科室單病種質(zhì)控落實情況。以檢查病歷的形式詳細深入了解單病種制度在各科的開展、執(zhí)行情況。 二、病例討論。病例討論一直深受臨床醫(yī)生的歡迎，此項工作今后應加強，可以縮短開展周期，就大家都感興趣的話題開展病例討論。最近我們將組織自身免疫 性疾病 血管炎的病例討論，同時李麗云教授正著手準備老年病的感染類疾病的專題討論。 三、創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。今后應按照《患者安全目標1000 分》來要求臨床科室，并組織自查，保證在下一步省級和國家檢查中順利通過。 四、學科建設(shè)。衛(wèi)生部擬近日出臺醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)相關(guān)文件，臨床科室必須做好準備，組織材料，院內(nèi)論證。此項工作一定程度上促進了各專業(yè)帶頭人對本專業(yè)的認識，促進了醫(yī)院的學科定位和建設(shè)發(fā)展。 第 14 頁 共 14 頁 醫(yī)務(wù)部 2024 年 7 月 22 日
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