4某年質(zhì)控科工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 14:48本頁面
【正文】 。 二、日常工作情況 參加院內(nèi)會診及病歷討論； 參加業(yè)務(wù)院長查房、記錄總結(jié)； 對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量教育、醫(yī)療質(zhì)量檢查存在的問題進(jìn)行分析通報；配合院內(nèi)崗前培訓(xùn)工作； 每月完成質(zhì)量檢查總結(jié)參與臨床科室經(jīng)營管理醫(yī)療質(zhì)量考核； 每季度召開全院臨床、醫(yī)技科室質(zhì)控員會議， 通報本季度醫(yī)療質(zhì)量存在的問題，提整改建議，布置下一季度的質(zhì)控工作重點。 完成臨時性任務(wù)，如：季度分院經(jīng)營管理醫(yī)療質(zhì)量考核、 第 7 頁 共 8 頁 配合上級行政主管部門來院檢查工作等等； 參加院部召開的各類會議。 三、學(xué)習(xí)、解析三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，通過三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及解析，心中更明了，思路更清晰。把三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的尺度，通過督導(dǎo)檢查及全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使我院的醫(yī)療質(zhì)量躍上新臺階，為晉升三級醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。 9 月 11 日院部召開動員大會，正式進(jìn)入創(chuàng)建 三級醫(yī)院階段，本部門條款解析，按照條款進(jìn)行督導(dǎo)檢查，建立資料盒，針對條款準(zhǔn)備資料，在創(chuàng)建的同時，提升質(zhì)量管理，保障醫(yī)療質(zhì)量。 四、完善組織建設(shè)、健立醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化管理體系 根據(jù)工作需要及時對質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整， 完善院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制， 制定全面醫(yī)療質(zhì)量控制方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查流程， 將醫(yī)療質(zhì)量檢查納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中。使醫(yī)療質(zhì)量管理縱橫交織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，輻射到每個角落，進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。 近期工作重點。根據(jù)三級條款出 臺文件危急值管理、臨床路徑單病種管理、診療常規(guī)技術(shù)操作規(guī)范，制定 2024 年質(zhì)控科質(zhì)控方案目標(biāo)，修改醫(yī)療質(zhì)量委員會文件。 第 8 頁 共 8 頁 二零一二年十二月二十二日
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