【正文】 發(fā)生。 2024 年車輛油耗 元（其中公車油耗 元，員工私車補(bǔ)貼45689 元），相比 2024 年下降 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比 2024 年有進(jìn) 步。 ，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操 第 20 頁 共 24 頁 作規(guī)程 25 個、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定 24 個）匯編的工作任務(wù)，公司于 11 月份初順利通過國 家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。 11 月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 XX 省 “ 守合同重信用 ” 企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、 XX 省著名商標(biāo)等 項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在 2024 年全部通過評審。 ：二期工程 3X 車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗(yàn)收。 二、 2024 年工作存在的不足 ，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步 改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了 ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí) 不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠 第 21 頁 共 24 頁 佳，這是工作的失責(zé)。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。 ，部門溝通較少，人員的思想動態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 三、 2024年工作計(jì)劃：根據(jù) 2024年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們要在 2024 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進(jìn)員工交流； ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管 理，加強(qiáng)行政服務(wù)； ，圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交 第 22 頁 共 24 頁 給的各項(xiàng)任務(wù)。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進(jìn)和糾正， 努力為公司做出貢獻(xiàn)。 匯報(bào)完畢，謝謝。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計(jì)劃青海青鵬機(jī)動車貿(mào)易有限 2024 公司年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃 部門名稱：行政部匯報(bào)人： 時間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為 7 大部 門， 111 個崗位。公司架構(gòu)如下。 招聘及動態(tài)管理方面（截止 2024 年 12 月 31 日）年招聘投入總費(fèi)用約為 8000 元（智聯(lián)招聘約 3000 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場 招聘約 2024 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約 3000元（算入市場費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））； 第 23 頁 共 24 頁 （二）招聘特點(diǎn)： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時嚴(yán)格斟選、面試人員約 150 人次，每個崗位約面試 2 人次。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。 （四）應(yīng)對措施： 嚴(yán)把面試 關(guān)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 提高員工薪酬福利待 遇。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 xx 有限公司行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年行政事務(wù)部在 第 24 頁 共 24 頁 部 門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2024 年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《 xx 有限公司員工著裝管理辦法》、《 xx 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《 xx 有限公司證照管理辦法》、《 xx 有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化