【正文】 算方案；管理人員薪酬增加 績(jī)效工資，部門(mén)績(jī)效工資與公司經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，通過(guò)對(duì)各部門(mén)月度工作進(jìn)行考核來(lái)計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延 時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在 98%以上； 員工保險(xiǎn)：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，及時(shí)為新入職名員工分別 辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故 2 起；另為 9 名持有失業(yè)證員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助 金額有近 5 萬(wàn)元。 11 月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 ，以公司行政管理立場(chǎng)，沒(méi)有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開(kāi)，流失率為 %.大部分為試用期員工。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 。公司架構(gòu)如下。 ，部門(mén)溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 2024 年車輛油耗 元（其中公車油耗 元，員工私車補(bǔ)貼45689 元），相比 2024 年下降 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比 2024 年有進(jìn) 步。 定期整理各部門(mén)的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 檔 案，對(duì)資料不齊全的一律 補(bǔ)齊。 公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也 是公司對(duì)外形象的窗口。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部 服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效 率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客 人服務(wù)。 2024 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技 術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、 薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。 篇三：行政部 2024 年工作 總結(jié)和年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén) 也是管理部門(mén)，在公司起著承上啟下的作用。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。 2024 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整 ，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān) 系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) XX 年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié) 篇一：行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié) 及 2024 年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著承上啟下的作用。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力 資源管理專業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)， 并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上， 結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。成功組 織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各 種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)； 行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良 好形象，起到了窗口作用。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公 司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行 文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。下面將部門(mén) 2024 年度工作總結(jié)如下： 一、 2024 年工作完成情況 （一）、人力資源工作 2024 年招聘員工共 96 人，本年入職人員現(xiàn)在職 4