【正文】 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 。 部門中層領(lǐng)導加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。 加強企業(yè)文化建設(shè)。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào) 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。公司架構(gòu)如下。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計劃青海青鵬機動車貿(mào)易有限 2024 公司年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計劃 部門名稱：行政部匯報人： 時間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實施人力資源規(guī)劃，明確組織機構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進和糾正， 努力為公司做出貢獻。 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 ，部門溝通較少，人員的思想動態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員 工有不同心現(xiàn)象。 培訓工作做得比較少，新員工入職培訓雖編制了 ppt教材，但具體培訓工作落實 不全面，新員工培訓未能系統(tǒng)化；培訓結(jié)束后的后期跟蹤欠 第 21 頁 共 24 頁 佳，這是工作的失責。 ：二期工程 3X 車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗收。 11 月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系 監(jiān)督審核。 2024 年車輛油耗 元（其中公車油耗 元，員工私車補貼45689 元），相比 2024 年下降 元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細節(jié)工作質(zhì)量相比 2024 年有進 步。本年度辦公用品、耗材采購 及設(shè)施 維修費用為 元，采購辦公設(shè)備費用為 40898元；年底對公司所有的辦公設(shè)施 進行盤存無差錯。 ： 2024 年度與中通、順豐、 ems 等多家快遞達成合作，公司外發(fā)的 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15 元 /份降低 10 元 /份，月度快遞成本費相比降低了近 30%。 員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加 績效工資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延 時加班，每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在 98%以上； 員工保險：配合社保機構(gòu)重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職名員工分別 辦理各項保險，辦理工傷事故 2 起；另為 9 名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補貼，政府補助 金額有近 5 萬元。 定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工 第 17 頁 共 24 頁 檔 案，對資料不齊全的一律 補齊。 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃管理部2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導的正確引導，各部門的積極配 合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作， 雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。招錄人員時，盡量選 擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一 項 第 16 頁 共 24 頁 長期的工作，在職培訓中對本部 門員工也特別強調(diào)節(jié)約。 （ 5）積極推進成本意識宣傳在公司領(lǐng)導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。 公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時也 是公司對外形象的窗口。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案 管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。嚴格按 照公司要求，在公司員工行 第 15 頁 共 24 頁 為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。一年來，我部從加強自身學 習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的 學習氛圍。切實轉(zhuǎn)變行政部 服務(wù)作風，提高辦事效 率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。對公司工作的 重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 加強服務(wù)，樹立了良好的風氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務(wù) ” ，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客 人服務(wù)。如：做到了員工檔案、培訓檔案、 合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng) 導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護、保養(yǎng)； 物品的申購等工作的正常有序。