【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細(xì)化內(nèi)部崗位分工， 強(qiáng)化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在 2024 年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 員工培訓(xùn) 第 3 頁 共 24 頁 培訓(xùn)是最好的福利。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營造了良好的 辦公環(huán)境和秩序。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 第 8 頁 共 24 頁 招聘使用： 培訓(xùn)開發(fā)： 人員考核： 三、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象 企業(yè)環(huán)境形象 企業(yè)員工形象后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。在 2024 年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚(yáng) 長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。完成了公司新員工及在職員工 到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離 職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按 照公司要求，在公司員工行 第 15 頁 共 24 頁 為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。招錄人員時，盡量選 擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一 項 第 16 頁 共 24 頁 長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部 門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 ： 2024 年度與中通、順豐、 ems 等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的 快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15 元 /份降低 10 元 /份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近 30%。 ：二期工程 3X 車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗收。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進(jìn)和糾正， 努力為公司做出貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時了解員工思想動態(tài)，做好員工情緒波動期 的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。篇三：行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024年度工作計劃青海青鵬機(jī)動車貿(mào)易有限 2024 公司年度工作總結(jié)及 2024 年度工作計劃 部門名稱：行政部匯報人： 時間： 2024 年 12 月日 人力資源工作 實施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了 ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實 不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠 第 21 頁 共 24 頁 佳，這是工作的失責(zé)。本年度辦公用品、耗材采購 及設(shè)施 維修費(fèi)用為 元，采購辦公設(shè)備費(fèi)用為 40898元；年底對公司所有的辦公設(shè)施 進(jìn)行盤存無差錯。 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃管理部2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配 合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作， 雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績，但對于部門來說也是一種平凡的進(jìn)步。整個檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識、清理更新目錄，檔案 管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、 合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng) 導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護(hù)、保養(yǎng)； 物品的申購等工作的正常有序。 2024 年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制 度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá) 100%，除此以外，還 根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身 心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資 源工作的重點。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)