【正文】 應(yīng)用平臺。 ： （ 1）信息管理員。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。 一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作 繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學教師 qq 群及時通報工作動態(tài) 。 協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事 宜，在全校教職工中及時做到公開。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通。 及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關(guān)的工作材料。 二、常規(guī)工作 及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。 完善福利項目。 辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。 四、中期的計劃 第 10 頁 共 20 頁 按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完 善兩項工作。 做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 （ 5）財務(wù)報銷制度。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種 規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事 情需親力親為。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 第 4 頁 共 20 頁 （六）部門預(yù)算。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 建立 招聘檔案。現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源 （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 制作一份新進員工培訓(xùn)教材。 第 3 頁 共 20 頁 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。 第 7 頁 共 20 頁 ② 注重企業(yè)形象建設(shè)?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。年度優(yōu)秀員工 第 8 頁 共 20 頁 評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎 等。 （ 2）公章使用管理規(guī)定。根據(jù)公司的實際情況，強化