【正文】 質(zhì)不放松。一是堅(jiān)持從源頭上抓煤質(zhì)，嚴(yán)格把好 “ 三關(guān) ” ： 第 16 頁 共 19 頁 把好技術(shù)關(guān)，向優(yōu)化設(shè)計(jì)要煤質(zhì)；把好生產(chǎn)關(guān)，向合理控制采高要效益； 把好運(yùn)輸關(guān)，向煤矸分流、煤水分流要效益。各礦要采取措施，增加產(chǎn)塊率。 xx 礦和 xx 礦生產(chǎn)的原煤入洗后 5000 大卡精煤回收率必須達(dá)到 65%以上。二是進(jìn)一步提高對 “ 洗煤是發(fā)展之路，是效益之路 ” 的認(rèn)識，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，抓好現(xiàn)有洗煤廠的技術(shù)改造，最大限度的提高 xx 和 xx 原煤的入洗能力和精煤回收率，并進(jìn)行產(chǎn)品升級，增加煤炭品種，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)洗煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮大學(xué)生的作用，提高技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng) xx 礦風(fēng)選廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，最大限度地提高風(fēng)選效能。四是實(shí)行煤質(zhì)抵押金制度，堅(jiān)持煤質(zhì)與職工工 資 18 掛鉤，與年薪制掛鉤，強(qiáng)化各礦班子成員和區(qū)隊(duì)干部的責(zé)任落實(shí)。五是要加大煤質(zhì)監(jiān)測和監(jiān)管力度，制定科學(xué)合理的煤質(zhì)管理與考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。 、大經(jīng)營的理念抓好煤炭營銷工作今年項(xiàng)目建設(shè)多，需要資金量大，光靠貸款是不行的，必須提高自我發(fā)展能力。在發(fā)展生產(chǎn)、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須提高銷售收入水平。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)銷售工作領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營理念，創(chuàng)新銷售思路，最大限度地提高煤炭售價(jià)。一是要在洗精煤銷售上有創(chuàng)新，緊盯 xx 市場價(jià)格走勢，開發(fā) 5000 大卡以上 洗精煤的新市場，好煤賣出好價(jià)錢。充分利用 x“ 海上通道 ” ，爭取 “ 下水煤 ” 在售價(jià)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是 第 17 頁 共 19 頁 重新理順質(zhì)價(jià)協(xié)議簽訂原則，改變 “ 一票制 ” 結(jié)算方式，調(diào)整電煤熱值定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對地煤市場、國內(nèi)市場、俄羅斯市場的調(diào)研，尋找新突破口，加大煤炭經(jīng)營力度，確保完成經(jīng)營任務(wù)。四是加大低質(zhì)煤的銷售力度，努力提高銷售價(jià)格。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，確保外運(yùn)暢通。六是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、善抓機(jī)遇、勇于創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)利益的銷售隊(duì)伍。 19要增 強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理方式，不斷提高經(jīng)營管理水平。全公司要牢固樹立艱苦奮斗過 “ 緊日子 ”的思想，堅(jiān)持不懈地抓好成本管控，繼續(xù)實(shí)施好 “xxxx” 工程。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高 “ 精細(xì)化 ” 管理水平。二是推動(dòng)物資管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資供應(yīng)型向物流技術(shù)型的轉(zhuǎn)變，建立井下物資供應(yīng) “ 超市 ” 。三是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料采購。大力開展修舊利廢、工作面零丟失、舊品回收復(fù)用工作。加強(qiáng)設(shè)備清查登記造冊。大型設(shè)備維修實(shí)行 “ 集約化 ” 維修管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配。加強(qiáng)供電供水管理。四是嚴(yán)格控制各類工程 建設(shè)，停緩建非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。嚴(yán)格外埠隊(duì)管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗和工程結(jié)算等的監(jiān)管。嚴(yán)格資金管理，壓縮管理費(fèi)和不合理開支。五是優(yōu)化人力資源配臵，控制人員總量。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。嚴(yán)格工資管理，控制不合理 第 18 頁 共 19 頁 加班費(fèi)支出，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)。 XX 縣區(qū)建設(shè) 一是加大 “ 十二五 ” 規(guī)劃形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性。二是抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，要在各級班子和干部隊(duì)伍中大力開展 “ 五講 ” 活動(dòng)：講學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素 20 質(zhì)；講大局，把精力 用在謀發(fā)展抓落實(shí)上；講團(tuán)結(jié)，做到工作積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合好；講務(wù)實(shí)，就是要真抓實(shí)干嚴(yán)管求實(shí)效；講責(zé)任，就是增加事業(yè)心，責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)做到 “ 三防三樹 ” ，就是防驕氣，樹銳氣；防暮氣，樹朝氣；防邪氣，樹正氣。三是抓好民生工程建設(shè)。各單位都要制定為職工辦好事、辦實(shí)事規(guī)劃，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。進(jìn)一步提高職工的收入水平，實(shí)現(xiàn)和諧共富。要加強(qiáng)職業(yè)病防治，繼續(xù)抓好職工療養(yǎng)和為職工進(jìn)行健康體檢。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療水平。加大幫扶解困和金秋助學(xué)力度。安裝 xx 層 “ 幸福車 ” 下延 600 米至 xx米水平。加強(qiáng)老干部工作，關(guān)心老干部生活。四是要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拿出一定資金為生產(chǎn)礦井建設(shè)圖書室和文化活動(dòng)室。五是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí) “x 重 x大 ” 有關(guān)規(guī)定。六是抓好信訪穩(wěn)定工作，妥善處理和化解各類矛盾。 “ 一元復(fù)始，萬象更新 ” 。新的一年，我們的工作任務(wù)雖然十分繁重，但也有很多有利條件。一是全省繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較 第 19 頁 共 19 頁 快發(fā)展的勢頭，為我們煤炭生產(chǎn)的發(fā)展提出了新的更高的要求。二是在過去的一年中，我們積累了大量的安全發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，為完成新任務(wù)提供了 21 保證。各級班子和廣大干部職工精神 狀態(tài)好，決心大，干勁足，士氣高昂。三是三個(gè)礦接續(xù)安排有序，采場條件變好， xx、 xx 兩礦的 x 井建成后，生產(chǎn)能力將會得到很大提升。只要我們看住安全，保證接續(xù)，抓好洗煤，提高煤質(zhì)，搞活銷售，我們的各項(xiàng)工作目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。我們必須堅(jiān)定信心。 各位代表、 同志們： 2024 年是充滿希望的一年。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確。xx公司各級班子、廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新發(fā)展上找思路，在力求實(shí)效上定措施，在提高效益上下功夫，為全面完成 2024年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn) “ 十二五 ” 的良好開局而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨 90 周年獻(xiàn)禮。 22