【導(dǎo)讀】為明確本公司質(zhì)量奮鬥目標(biāo)與方向,特制定本程序。公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針??傮w質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;及質(zhì)量管理工作的奮鬥方向與指南。組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,力求滿足客戶需求;滿足法律法規(guī)的要求;結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;與公司長遠(yuǎn)發(fā)展思路相結(jié)合。公司方針確立後,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)後,訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)後頒布執(zhí)。討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。針對檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過修定至合理後頒布執(zhí)行。