4某年度項(xiàng)目部五比四創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 13:34本頁(yè)面
【正文】 四、嚴(yán)格成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一個(gè)項(xiàng)目成敗與否，成本控制至關(guān)重要，我部前期的成本控制力度比較薄弱，下半年，在新的項(xiàng)目經(jīng)理到任后，對(duì)成本管理工作進(jìn)行了及時(shí)有利的改進(jìn)。針對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損且變更困難的情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)狠抓變更索賠的前期準(zhǔn)備工作，成立了專門的變更索賠機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，注重資料的收集整理，做好基礎(chǔ)性工作。同時(shí)狠抓成本控制，對(duì)施工過程中節(jié)約的材料進(jìn)行了扣除；調(diào)整了個(gè)別項(xiàng)目的對(duì)下計(jì)價(jià)單價(jià)；嚴(yán)格控制零星機(jī)械臺(tái)班的使用和簽證；細(xì)化 了租賃設(shè)備的管理，有效遏制了大量租賃設(shè)備出工不出力、不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、甚至偷賣燃油的現(xiàn)象；改變了原來某些隊(duì)伍包工不包周轉(zhuǎn)材料的承包方式；嚴(yán)格控制內(nèi)部隊(duì)伍的小型材料并進(jìn)行定期考核；清理了計(jì)價(jià)中不利于我方的錯(cuò)誤；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變了原來一種材料由一家供應(yīng)或一項(xiàng)工程由一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍施第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工的情況，有效降低了購(gòu)貨和施工成本。 一年來，通過我部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，共完成施工產(chǎn)值 24427 萬元，占公司計(jì)劃（ 24296 萬元）的 101％，在局指組織的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，我部每季度均能被評(píng)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目綜合管 理先進(jìn)單位。在今后的工作中，我們將以實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)扎實(shí)開展 “ 五比四創(chuàng) ”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)的振興和發(fā)展添磚加瓦。 二 0 一 0 年十二月二日
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