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4某年度項(xiàng)目部五比四創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-09-02 13:34本頁(yè)面
  

【正文】 四、嚴(yán)格成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。 一個(gè)項(xiàng)目成敗與否,成本控制至關(guān)重要,我部前期的成本控制力度比較薄弱,下半年,在新的項(xiàng)目經(jīng)理到任后,對(duì)成本管理工作進(jìn)行了及時(shí)有利的改進(jìn)。針對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損且變更困難的情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)狠抓變更索賠的前期準(zhǔn)備工作,成立了專門的變更索賠機(jī)構(gòu),充實(shí)了人員,注重資料的收集整理,做好基礎(chǔ)性工作。同時(shí)狠抓成本控制,對(duì)施工過程中節(jié)約的材料進(jìn)行了扣除;調(diào)整了個(gè)別項(xiàng)目的對(duì)下計(jì)價(jià)單價(jià);嚴(yán)格控制零星機(jī)械臺(tái)班的使用和簽證;細(xì)化 了租賃設(shè)備的管理,有效遏制了大量租賃設(shè)備出工不出力、不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、甚至偷賣燃油的現(xiàn)象;改變了原來某些隊(duì)伍包工不包周轉(zhuǎn)材料的承包方式;嚴(yán)格控制內(nèi)部隊(duì)伍的小型材料并進(jìn)行定期考核;清理了計(jì)價(jià)中不利于我方的錯(cuò)誤;引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改變了原來一種材料由一家供應(yīng)或一項(xiàng)工程由一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍施第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工的情況,有效降低了購(gòu)貨和施工成本。 一年來,通過我部全體參戰(zhàn)員工的共同努力,共完成施工產(chǎn)值 24427 萬元,占公司計(jì)劃( 24296 萬元)的 101%,在局指組織的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中,我部每季度均能被評(píng)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目綜合管 理先進(jìn)單位。在今后的工作中,我們將以實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏,繼續(xù)扎實(shí)開展 “ 五比四創(chuàng) ”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為企業(yè)的振興和發(fā)展添磚加瓦。 二 0 一 0 年十二月二日
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