【正文】 ，我項目部在參加的二三季度質(zhì)量信譽評價中分別取得第二名、第五名，獲得了業(yè)主的好評，為企業(yè)帶來了榮譽。（三）、突出主題，注重實效。活動開展以來，我項目部緊緊圍繞“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品；比工期，創(chuàng)一流效率；比效益，創(chuàng)生產(chǎn)佳績；比低耗，創(chuàng)生產(chǎn)效益，把競賽主題深化到施工現(xiàn)場，采取多種措施，將競賽活動落到實處，保證了施工生產(chǎn)的順利實施。比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績。我們始終不渝地堅持“以人為本”的方針，實現(xiàn)安全工作與競賽活動有機結(jié)合，采取積極有效措施，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分重要的位置來抓，開工以來，安全管理受控，事故為零。①建立健全了安全保證體系。進場施工以來，我項目部上下層層成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局項目經(jīng)理部、各工區(qū)、分工區(qū)均設(shè)有專門的安全管理機構(gòu)，配備了專職安全管理人員；建立和出臺了一系列安全工作制度和辦法；為確保安全保證體系的有效運轉(zhuǎn)，局項目我們以開展“五比五杯”競賽活動為契機，認真貫徹落實國務(wù)院和相關(guān)部委制定的行業(yè)規(guī)范、條例等強制性標(biāo)準(zhǔn)和文件，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“終身負責(zé)制”，推行鐵路工程質(zhì)量“零缺陷”管理，采取一系列扎實有效的措施，杜絕了質(zhì)量事故，質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。①完善各項規(guī)章制度。開工伊始，就建立健全了全面質(zhì)量管理體系；建立并完善了各項規(guī)章制度，明確了質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任人。經(jīng)理部認真貫徹落實鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》，制定出臺了《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》等多個管理辦法，并印發(fā)到兩個工區(qū)，作業(yè)隊及班組，使之有章可循，有法可依。②狠抓教育，轉(zhuǎn)變觀念。充分利用召開會議、墻報、組織學(xué)習(xí)等多種形式，向員工講清楚客運專線是我國鐵路建設(shè)的新生物，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求都非常高，建設(shè)理念新，增強員工對加強工程質(zhì)量管理的必要性和緊迫性的認識，要求全體員工必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識。③嚴格過程控制，確保全面創(chuàng)優(yōu)。一是加強對設(shè)計圖紙的復(fù)核工作。二是完善和加強質(zhì)量檢測手段。加強了計量、測試、試驗工作，配齊了各類業(yè)務(wù)人員，購置了高精度、高性能的計量、測試和試驗器具、儀器設(shè)備，使物料檢測、能源計量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是從原材料采購開始，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點生產(chǎn)、采購，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。四是積極響應(yīng)武廣公司開展“更新理念、貫徹驗標(biāo)、強化管理、確保一流”質(zhì)量專項活動號召，積極參與，嚴格現(xiàn)場管理，加強過程控制，嚴格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，克服工程質(zhì)量通病，自中標(biāo)進場后，我項目經(jīng)理部就將企業(yè)效益作為重點來抓，并結(jié)合武廣客運專線施工技術(shù)特點采取了一系列有效措施。①建立健全了成本控制組織機構(gòu)。成立了由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，各部室負責(zé)人與工區(qū)總工程師為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)施工生產(chǎn)過程中各項成本控制問題。②編制了項目成本控制措施。開工以來，我項目部結(jié)合工程實際，各部門根據(jù)各自專業(yè)編制了項目成本控制措施，并下發(fā)到兩個工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊，施工生產(chǎn)過程中嚴格按照成本控制措施組織施工，每月底將對各工區(qū)成本控制情況進行考評，對因各種人為因素或操作失誤給企業(yè)帶來損失的，將對其相關(guān)責(zé)任人進行處罰。比低耗、創(chuàng)生產(chǎn)效益開工以來，我們堅持抓好節(jié)能控制，采取各種措施，努力將生產(chǎn)能耗降到最低點，做到生產(chǎn)效益最大化。①建章立制，規(guī)范管理我項目部以節(jié)能降耗為出發(fā)點，結(jié)合本工程特點，制定了一系列節(jié)能控制措施，并下發(fā)到兩個工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊，并規(guī)范了材料使用，項目管理人員在每次工地檢查中將能耗做為一項檢查重點，并列入月度考評，杜絕施工過程中各種浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。②優(yōu)化配合比，減少材料用量。進場以來我中心試驗室經(jīng)過幾輪配合比優(yōu)化設(shè)計，大量采用先進的工藝，并在混凝土中摻入各種外加劑，提高了混凝土性能，并最大限度地節(jié)約了材料，擴大了生產(chǎn)效益。③虛心學(xué)習(xí)、取人所長。我們堅持“走出去”，學(xué)習(xí)其他單位工地第五篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié) 昨天上午，本市重大工業(yè)項目——渤?；@建設(shè)工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽正式啟動。市人大常委會副主任、市總工會主席邢明軍為項目啟動揭牌并講話。據(jù)介紹，市政府批準(zhǔn)建設(shè)的渤?；@，規(guī)劃占地10平方公里，項目41個，總投資650億，項目建設(shè)分三期推進。渤化園建成后，將在全國率先成為石油化工、煤化工、海洋化工緊密結(jié)合，上下游產(chǎn)品緊密銜接，布局集約化、港化一體化的現(xiàn)代化工園區(qū)，成為本市工業(yè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)基地。在昨天“五比一創(chuàng)”勞動競賽啟動儀式上，參賽單位向市總工會、渤化集團工會遞交了競賽責(zé)任書。據(jù)了解，“五比一創(chuàng)”勞動競賽，是全市工會系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞本市重點工程的建設(shè)開發(fā)開展的一項群眾性勞動競賽活動，其目的是通過比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)發(fā)展、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧，在創(chuàng)精品工程中爭創(chuàng)“工人先鋒號”，進一步調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展中，充分展示廣大職工的時代作為和時代形象。邢明軍指出，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本市重大項目建設(shè)取得了快速發(fā)展，為天津增添了強勁的發(fā)展后勁。目前全市的重大項目建設(shè)進展情況良好，全市重點工程在建項目之多、投資規(guī)模之大，在本市建設(shè)史上是從沒有過的。面對新的發(fā)展形勢和發(fā)展機遇，全市上下正在以時不我待、只爭朝夕的精神，爭時間、搶速度，保質(zhì)量、促水平，不斷掀起重點工程的建設(shè)熱潮。通過組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，就是讓廣大職工在勞動競賽活動中，充分發(fā)揚樂于吃苦、無私奉獻、開拓進取、勇創(chuàng)一流的時代精神，立足崗位，勇挑重擔(dān)，為“打造新濱海，建設(shè)新天津，實現(xiàn)新跨越”貢獻智慧和力量。邢明軍要求，全市各級工會要圍繞項目建設(shè)進度，精心組織安排好競賽活動，千方百計調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保“五比一創(chuàng)”參賽項目早建成、早投產(chǎn)、早見效，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。要發(fā)揮“工人先鋒號”的示范引領(lǐng)作用，努力在提高職工技能和培養(yǎng)選樹先進操作法、工作法上下功夫，帶動各個建設(shè)項目實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要突出做好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查的職能，做好安全檢查隱患排查，杜絕傷亡事故發(fā)生。要注意及時總結(jié)，樹立和宣傳推廣典型經(jīng)驗和先進事跡，確保取得實實在在的效果。