企業(yè)高管培訓學習心得-資料下載頁
2025-09-02 12:36本頁面
【正文】 、可以對問題從各個方面進行分析。 培養(yǎng)財務診斷人員從問題的整體審視局部的認識方法。 不妨大家學習使用。 接受批評，不犯第二次錯誤 讓上司省心。 假 如在一條平坦的路上，有一個坑，你第一次路過時，你掉在坑里去了，等第二次路過的時候難道你還不知道這里有個坑嗎 ?你還會掉進去嗎 ?工作也是如此，你犯了第一次錯誤，接受批評，你首先問一下自己 “ 我怎么會犯錯呢 ?” 。然后總結一下犯錯的原因，再找出避免錯誤的方法，以免二次犯錯誤。 不忙的時候主動幫助別人 讓上司有效。 螞蟻憑什么能夠?qū)⒅亓勘茸约捍髷?shù)百倍數(shù)千倍乃至數(shù)萬倍的食物搬回巢穴 ?單靠一只螞蟻肯定是無法完成的，必須由無數(shù)只螞蟻結成有共同的目標且動作協(xié)調(diào)一致的團隊才能完成，在現(xiàn)實中，團隊的協(xié)同效應 1+12 并不是自然產(chǎn)生的，而需要一個過程，個人再優(yōu)秀，憑借個人的力量也難取得成功，只有借助于團隊的力量，只有組成高效的賦有凝聚力的團隊才能卓越，所以說沒有完美的個人，只有完美的團隊。 毫無怨言的接受任務 讓上司舒心。 面對領導安排的任務，要勇于承擔，接受挑戰(zhàn)，想方設法去完成任務，解決實際問題，不斷的鍛煉自身的能力，同時給上司交一份完整的答卷。 對自己的業(yè)務主動提出改善計劃 讓上司進步 舉例說明：一家建筑公司在為一棟新樓安裝電線。在一個地方，他們要把電線穿過一條 20 米長，但直徑只有 3 厘 米的管道，而管道砌在磚石里，并且拐了 5 個彎。他們開始感到束手無策，顯然，用常規(guī)方法是無法完成任務的。 后來，一位愛思考的裝修工想出了一個非常新穎的主意：他到市場上買來兩只白鼠，一公一母。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，并輕輕地捏它，讓他發(fā)出吱吱的叫聲。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去找它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。那根線的一端和電線連在一起。就這樣，穿電線的難題順利得到解決。這位愛思考的裝修工也因此得到了同事們的喜歡和老板的 嘉獎。 三、作為同事的角色請記住 5 多 3 少，那就是： 多考慮別人的感受，少一點不分場合的訓人。 多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。 多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。 多問問別人有什么困難。 多一些燦爛的笑容。 四、最后我送給大家兩個檢測表，檢測自己在實際工作中贊美、指責時的方法、方式。 贊美的檢測表：贊美要真誠、具體 。贊美要及時 。 依員工的個性能力等選擇不同的稱贊方式 。是否說明所贊揚的是多么有價值的 。可以引入第三人的贊許 。贊美要公開但不要建 立在貶低別人的基礎上 。贊美不要夾雜批評 。 指責的檢測表：是否根據(jù)事實指責 。只針對錯誤的地方、不否定整個人 。給員工找臺階下 。給他改錯的建議 。提及具體的損失，提高重視程度 。私下責備公開稱贊。 企業(yè)高管培訓學習心得
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